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83.7%受訪者期待完善快遞服務(wù)“最后一公里”

中青報·中青網(wǎng)見習記者 王志偉
2021年07月15日08:18 | 來源:中國青年報
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原標題:83.7%受訪者期待完善快遞服務(wù)“最后一公里”

我國快遞業(yè)務(wù)量迅速增長的同時,快遞“最后一公里”問題卻頻頻引發(fā)熱議。你是否期待完善快遞服務(wù)“最后一公里”?日前,中國青年報社社會調(diào)查中心聯(lián)合問卷網(wǎng)(wenjuan.com),對1150名受訪者進行的一項調(diào)查顯示,83.7%受訪者表示期待完善快遞服務(wù)“最后一公里”,其中一線城市受訪者最為期待(85.9%)。

83.7%受訪者期待完善快遞服務(wù)“最后一公里”

現(xiàn)居北京的胡子威(化名)表示自己對是否完善快遞服務(wù)“最后一公里”不是很在意,“有時候即使不送到家,多走兩步去取也不覺得有什么”。但他發(fā)現(xiàn),小區(qū)里很多老人在取快遞時不太方便,自己就曾幫一位不懂如何操作快遞柜的老奶奶取過快遞,“還是應(yīng)該考慮到老年人的需求,讓他們能方便一點”。

調(diào)查顯示,83.7%受訪者期待完善快遞服務(wù)“最后一公里”,11.5%受訪者表示“不期待,不是必需”,4.8%受訪者覺得“無所謂,多走兩步也行”。交互分析發(fā)現(xiàn),一線城市受訪者最為期待(85.9%)。對于完善快遞服務(wù)“最后一公里”,66.7%受訪者希望快遞員與消費者加強溝通,互相尊重,62.1%受訪者希望加強快遞員業(yè)務(wù)培訓,規(guī)范服務(wù)流程。

李琳(化名)覺得加強溝通十分重要。她表示,自己能夠理解快遞小哥的辛苦,但尊重應(yīng)該是相互的,“如果能在送貨之前電話或短信溝通一下,往往能減少很多不必要的麻煩”。

不過她覺得,這個問題不是靠快遞員和消費者雙方協(xié)商能夠解決的,快遞公司要承擔起主體責任,“應(yīng)該建立起解決這一問題的體系或規(guī)則,要有強制性,不能全靠快遞員自覺或者消費者投訴!

西南財經(jīng)大學物流管理系副教授梁志杰分析,“快遞‘最后一公里’問題,實質(zhì)上是快遞公司批量配送降低成本與顧客不斷增加的服務(wù)需求之間的矛盾。”他表示,增加快遞員與顧客的交流是一個很好的想法,“如果能形成一個臨時的社交平臺,快遞員與一次批量送貨的顧客構(gòu)建一個臨時的社交網(wǎng)絡(luò),快遞員與顧客可以實時在線交流,一定程度能緩解顧客的焦慮心情”。

受訪者認可的其他建議還有:合理配置快遞服務(wù)網(wǎng)點(61.0%),社區(qū)加強審查的同時,允許快遞進入(43.4%),設(shè)置快遞驗證碼,提高安全性(40.6%),完善快遞售后及客服服務(wù)(35.7%),健全智能投遞運輸系統(tǒng)(26.4%)等。

“共同配送是解決‘最后一公里’配送難題的主要方式”

北京郵電大學現(xiàn)代郵政學院(自動化學院)楊萌柯副教授近幾年一直致力于“最后一公里”配送問題的研究。她表示,“國內(nèi)外大量研究和實地調(diào)研表明,共同配送是解決‘最后一公里’配送難題的主要方式!

她介紹,目前,在國家政策的大力推進下,共同配送正成為大勢所趨,高校共配、農(nóng)村共配等方式逐漸興起。以校園共同配送服務(wù)中心為例,通過智能快遞柜和服務(wù)中心工作人員相結(jié)合的方式,可以實現(xiàn)快遞自提和上門送件的有效結(jié)合。她表示,共同配送的出現(xiàn),不僅可以顯著降低配送成本,提高配送效率,還可以減少資源重復建設(shè)、促進綠色可持續(xù)發(fā)展。同時,加強智慧物流建設(shè)投入,基于大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù),實現(xiàn)末端配送智能化、規(guī)范化、標準化。無人車、無人機等無人技術(shù)也逐漸投入日常運營,可以從一定程度上減少人力的投入,提高投送效率。

針對目前在快遞配送服務(wù)上的問題,她認為,就企業(yè)而言,一方面,需要加強服務(wù)質(zhì)量管理,提供個性化和柔性化服務(wù),根據(jù)用戶習慣和需求,采用差異化定價,提供不同的快遞服務(wù),以滿足用戶不同深度的服務(wù)需求;另一方面,從源頭入手,在電子商務(wù)和快遞平臺界面,增加快遞派送方式選擇功能,通過階梯定價,引導用戶主動選擇服務(wù)方式,提高用戶滿意度。

楊萌柯表示,在政府層面,一方面要加強共同配送的引導和激勵,規(guī)劃共同配送中心建設(shè),引導企業(yè)建立智能化、共享化、高效化的快遞末端一站式服務(wù)體系,統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)末端共配服務(wù)中心,所有快遞企業(yè)直接對接校園、社區(qū)、商務(wù)區(qū)等多場景下的末端共配服務(wù)中心,由中心服務(wù)人員統(tǒng)一進行分揀、配送。另一方面,應(yīng)積極推廣智能信報箱、快郵合作等共享代收末端新業(yè)態(tài),將快遞柜等納入公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實現(xiàn)投遞到樓,縮短用戶的取件距離。

(責編:左瑞、鄧楠)

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