近年來，黃陵礦業(yè)聚焦國企改革三年行動，將三項制度改革作為重要突破口，抓創(chuàng)新、爭一流。公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性充分調(diào)動，獲得感、幸福感大幅提升，企業(yè)迸發(fā)出強勁的發(fā)展新動能。

打通能上能下通道，新理念引領(lǐng)新發(fā)展

建機制、搭平臺，突破傳統(tǒng)選人用人機制，實現(xiàn)干部能上能下，讓擔當作為、想事干事的作風在黃陵礦業(yè)公司蔚然成風。

任期制和契約化管理是三項制度改革的“牛鼻子”。黃陵礦業(yè)公司深入貫徹落實陜煤集團決策部署，突出重點、壓實責任、精準指導、扎實推進。11月9日，召開推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作會，專題研究部署，制定了《關(guān)于推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的實施方案》。有序推進“兩書一協(xié)議”簽訂，用“軍令狀”壓實經(jīng)營責任，真正做到“能否坐得住，契約說了算”“干得好不好，指標說了算”“收入多與少，業(yè)績說了算”，任期制和契約化管理在黃陵礦業(yè)全面落地、深入推進。

體制順、機制活，則人才聚、事業(yè)興。黃陵礦業(yè)公司突破傳統(tǒng)選人用人機制，建機制、搭平臺，不拘一格，任人唯賢。按照交流任職一批、提拔任用一批、掛職鍛煉一批、重點培養(yǎng)一批、分類儲備一批的“五個一批”的原則，加快人才培養(yǎng)選拔工作。近年來，公司內(nèi)部交流任職84名干部，聘任36名年輕干部進入中層管理崗位，80后中層干部占比達到23%，人才結(jié)構(gòu)科學、配置合理、活力迸發(fā)。通過述職述廉，對考核排名靠后的管理干部進行易崗易薪。同時，嚴格執(zhí)行管理人員內(nèi)部退養(yǎng)制度，2020年至今已有30名管理干部辦理內(nèi)部退養(yǎng)。

變“相馬”為“賽馬”，崗位競聘多點開花。在黃陵礦業(yè)，從一線職工到班組長，從普通人員到管理人員，憑業(yè)績、憑能力公開競聘、競爭上崗，成為用人機制的首選。關(guān)鍵崗位公開招聘、班組長公推公選，競爭性選拔已經(jīng)成為常態(tài)。僅公司下屬一號煤礦，近兩年通過公推公選先后有28名基層人員走上管理崗位，37名一線職工成為班組長，形成能者上、庸者讓、劣者汰的用人機制。

拓寬能進能出渠道，新跑道激發(fā)新活力

打造精干高效、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出、能力卓越的員工隊伍，是黃陵礦業(yè)在三項制度改革中邁出的堅實一步。

黃陵礦業(yè)不斷強化勞動用工管理，持續(xù)完善“定編、定崗、定員”動態(tài)調(diào)整機制，建立了“8112”“十四五”編制定員管理體系，重新梳理煤礦崗位350余個、非煤崗位600余個，最大限度盤活內(nèi)部人力資源，著力提高全員勞動生產(chǎn)率。

“瘦身”是過程，“健身”是目的。按照“嚴把進口、暢通出口”的原則，強化用工管理。一方面，嚴格制定人員配置計劃，切實做到人員招錄有需求、有計劃、有報備、有監(jiān)督，每年招錄補充煤炭、電力等高校畢業(yè)生，為公司發(fā)展注入新鮮血液。另一方面，按照“清退一批，吸納一批、轉(zhuǎn)正一批”的原則清退井下勞務工，做到公平、公正、公開。嚴格考核制度，擇優(yōu)將經(jīng)驗豐富、掌握絕技絕活的技能人才吸納為農(nóng)民合同工，對于取得技師、高級技師資格或在各類大賽中取得優(yōu)秀成績的勞務工、農(nóng)合工，優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)正，不僅充分調(diào)動了職工積極性，也為公司培養(yǎng)、儲備了技能人才。

此外，打破“鐵飯碗”傳統(tǒng)觀念，暢通市場化退出渠道，真正讓員工動起來、活起來。由企業(yè)的經(jīng)營狀況和員工崗位業(yè)績決定勞動合同是否續(xù)簽、解除，勞動合同續(xù)簽率按照90%進行控制。

打通人才成長的立交橋，可以最大限度激發(fā)人才活力。黃陵礦業(yè)公司大力實施“擴面提層次”工程，通過擴大技能等級鑒定范圍，打破人才培養(yǎng)界限，實現(xiàn)工程領(lǐng)域?qū)�業(yè)技術(shù)人才與技能操作人才發(fā)展雙貫通，打造專業(yè)適合、銜接有序、梯次配備的創(chuàng)新人才結(jié)構(gòu)。2021年組織煤炭、電力、通用等專業(yè)參加技能等級認定，12人取得高級技師，26人取得技師，232人取得高級工、69人取得中級工。目前公司有技能大師8人，高級技師35人，技師128人，高級工1253人，中級工1795人，職工技能水平不斷提升的同時，職業(yè)通道也愈加廣闊。

破解能增能減難題，新價值釋放新動能

薪酬分配制度是撬動人才內(nèi)在動力和激情的重要“杠桿”，“過去干著疲憊，現(xiàn)在干著帶勁”是“三項制度”改革推進以來職工們共同的心聲。

黃陵礦業(yè)公司實行崗位價值精細管理薪酬分配模式，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況等不同，對所屬煤礦、電力、鐵運、生產(chǎn)輔助、后勤服務等板塊進行區(qū)分，實行定制考核，結(jié)算工資總額，構(gòu)建薪酬制度結(jié)算新模式。

同時，實行差異化分配機制。礦井單位按照地面人員、輔助二線、井下一線人均工資1:1.5:2的比例調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，電力、鐵運、機電等多元產(chǎn)業(yè)一線、二線人員工資體現(xiàn)明顯差異。并且加大薪酬分配向技術(shù)技能等關(guān)鍵崗位的傾斜力度，引導職工向井下一線流動、向關(guān)鍵崗位奮進，鼓勵職工掌握技術(shù)技能，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

“一子落，滿盤活”。在今年11月11日召開的黃陵礦業(yè)第七屆人才科技大會上，公司40項優(yōu)秀科技成果、100項職工“五小”創(chuàng)新、20項專利、10名“科技標兵”，50名優(yōu)秀科技工作者受到表彰。“薪酬杠桿”效應得到發(fā)揮，三項制度改革碩果累累。

“我們要以國企改革三年行動為契機，健全完善干部選拔、考核、退出機制，深化差異化薪酬管理，持續(xù)推動干部能上能下、員工能出能進、收入能增能減�！睂τ谌�項制度改革，黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生態(tài)度堅定。

改革只有進行時，沒有完成時。2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年。黃陵礦業(yè)公司將從加強勞動用工管理、嚴格干部考核管理、優(yōu)化薪酬分配模式等方面重點發(fā)力，持續(xù)深化三項制度改革，全方位提升經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在加快建設(shè)一流企業(yè)的道路上，不斷注入蓬勃的生機和活力，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（當?shù)毓└?徐泳鐸）

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