黨建領(lǐng)航風(fēng)帆勁，百舸爭流勇當(dāng)先。光電集團(tuán)光電股份各基層黨組織在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司年度黨建會明確的工作重點，找準(zhǔn)黨建工作融入中心、助力發(fā)展的切入點、結(jié)合點，全面推進(jìn)“黨建+”工作，努力把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，積極推動基層黨建工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合。

信息管理中心組織開展數(shù)字化專項培訓(xùn)

“黨建+數(shù)字化人才培養(yǎng)”。信息管理中心黨支部積極推動黨團(tuán)建設(shè)“1+1”聯(lián)動，建立“師帶徒、黨帶團(tuán)”人才培養(yǎng)聯(lián)動項目，用“黨建+”助力數(shù)字化人才培養(yǎng)?！皫煄健币詭煾祹降艿男问街攸c學(xué)技術(shù)；“黨帶團(tuán)”以黨員帶團(tuán)員的形式重點干項目，各有側(cè)重，相輔相成。活動前期，支部進(jìn)行了充分調(diào)研，發(fā)放了《“雙帶”人才培養(yǎng)活動調(diào)查問卷》，讓團(tuán)員青年和專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的黨員師傅們進(jìn)行充分溝通，根據(jù)個人技術(shù)特長、興趣愛好，從產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、生產(chǎn)計劃數(shù)字化管控、協(xié)同研制體系等部門重點工作中確定年度培養(yǎng)方向，明確具體的培養(yǎng)路徑和措施。截至目前，已形成由12位師徒組成的4個培養(yǎng)小組，簽訂了年度培養(yǎng)協(xié)議，緊扣“促學(xué)、強(qiáng)能、精技”三個環(huán)節(jié)，通過“強(qiáng)能精技·一月一主題”系列活動的開展，精準(zhǔn)打造數(shù)字化建設(shè)人才隊伍方陣，力爭補齊短板弱項，使黨建成為推動企業(yè)數(shù)字化建設(shè)“看得見”的生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。

“黨建+工藝提質(zhì)增效”。工藝技術(shù)中心黨支部以“實干有我 勇毅前行 讓黨旗在工藝技術(shù)一線高高飄揚”為主題，圍繞涇渭產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化產(chǎn)線建設(shè)及產(chǎn)品工藝技術(shù)保障等重點工作展開務(wù)實行動，在加快產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化建設(shè)過程中充分發(fā)揮黨員先鋒隊、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等載體作用，全面夯實光加、機(jī)加數(shù)字化產(chǎn)線能力提升，有序推進(jìn)光加、機(jī)加等數(shù)字化產(chǎn)線建設(shè)工作。中心黨員同志們立足科研生產(chǎn)一線，聚焦數(shù)字化產(chǎn)線建設(shè)過程中的難點瓶頸問題展開工藝攻關(guān)。他們主動服務(wù)、全力配合，聯(lián)合顧客代表、設(shè)計師、檢驗師、質(zhì)量師等做好數(shù)字化產(chǎn)線細(xì)節(jié)溝通落實，打牢數(shù)字化產(chǎn)線實施基礎(chǔ)；他們分工協(xié)作，聯(lián)合高級技師、計量校準(zhǔn)人員加強(qiáng)產(chǎn)品總調(diào)自動化設(shè)備狀態(tài)校準(zhǔn)，優(yōu)化自動檢測、自動氣密設(shè)備等的自動校準(zhǔn)流程，保障好導(dǎo)引頭產(chǎn)品雙園區(qū)開工生產(chǎn)。在這過程中，黨員們帶頭緊密圍繞集團(tuán)公司工藝提質(zhì)增效體系工作要求，勇于求變，敢于改變，善于運用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備來提升工藝技術(shù)綜合能力水平，逐步形成自主可控的工藝核心技術(shù)能力。

“黨建+精品工程建設(shè)”。質(zhì)量安全部黨支部、裝備制造四部黨支部以“黨建+質(zhì)量”“黨建+安全”為切入點聯(lián)合開展“一個主題、兩項服務(wù)、五大保障”結(jié)對共建活動。以“筑牢質(zhì)量安全基石，創(chuàng)建某重點產(chǎn)品品牌”為主題進(jìn)行工作交流研討，制定詳細(xì)的實施方案，進(jìn)一步明確具體工作方向。通過組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，對當(dāng)前的質(zhì)量形勢進(jìn)行分析，提出了針對某重點產(chǎn)品開展的“精品工程”建設(shè)行動；通過聯(lián)合成立項目推進(jìn)協(xié)調(diào)保障組和技術(shù)支撐保障組，分別負(fù)責(zé)推進(jìn)日常工作并協(xié)調(diào)解決項目開展過程中遇到的問題，為項目的順利推進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)；通過對生產(chǎn)過程中的裝配工藝和調(diào)試方法、檢測試驗進(jìn)行改進(jìn)提升，努力尋找在裝配和調(diào)試中實現(xiàn)數(shù)字化裝調(diào)的可能性，為下一步的數(shù)字化裝調(diào)產(chǎn)線建設(shè)做了積極而有益的嘗試。

“黨建+”模式的推行有效激發(fā)了基層黨建工作活力，提升了基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，初步顯現(xiàn)了基層黨建工作“聚人氣、樹風(fēng)氣、振士氣”的作用，是光電股份基層黨組織積極探索黨建融入中心工作的生動體現(xiàn)。(當(dāng)?shù)毓└?謝鳴)

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