上半年，北元集團(tuán)緊扣“安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項目建設(shè)、綠色發(fā)展”主題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、奮斗拼搏，迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為，安全形勢與主產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷年最好水平。

“四大體系”發(fā)力，安全形勢歷年最好

該公司按照“基于風(fēng)險的安全管理”思路，提升安全、環(huán)保、消防和健康企業(yè)四體系的抓手效能，創(chuàng)新雙重預(yù)防機制建設(shè),開展安全審計與應(yīng)急管理審計，對安全生產(chǎn)重大難題專項整改，精準(zhǔn)管控危險性作業(yè)，投運危險性作業(yè)許可系統(tǒng)，引進(jìn)104臺移動視頻監(jiān)控儀，危險性作業(yè)數(shù)量同比下降3.18%。上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全形勢實現(xiàn)歷年最好水平。

創(chuàng)新安全督查監(jiān)管模式，建立“紅線+底線”清單，開展“模擬事故入刑執(zhí)法”調(diào)查，督查發(fā)現(xiàn)隱患問題662項，按期整改完成率100%。

開展環(huán)保設(shè)施專項整治，實施電石庫粉塵治理及錦源化工環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)改造，水泥公司完成省級環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)現(xiàn)場評審驗收，在全國電石渣制水泥行業(yè)起到了引領(lǐng)示范作用;扎實推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)，建立心理咨詢室等健康服務(wù)場所，完成健康企業(yè)體系現(xiàn)場評估診斷。公司榮獲陜西省“2022年健康企業(yè)建設(shè)示范單位”。

此外，承辦了榆林市氯氣泄漏企地聯(lián)動突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練、陜煤集團(tuán)暨榆林市2023年度危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援聯(lián)合拉動演練。

精益管控生產(chǎn)，產(chǎn)量水平再創(chuàng)新高

該公司圍繞“精益管控、近零損耗”主題，以精益生產(chǎn)、自動化和智能化為引領(lǐng)，生產(chǎn)運行水平再創(chuàng)新高，成為緩解市場沖擊的“壓艙石”。

嚴(yán)抓生產(chǎn)運行穩(wěn)定性，加強工藝參數(shù)優(yōu)化與設(shè)備點檢、防腐蝕防泄漏管理，消缺電儀隱患，以穩(wěn)定運行保障高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。上半年，主產(chǎn)品關(guān)鍵消耗持續(xù)刷新歷史最優(yōu)紀(jì)錄，PVC、燒堿等主要產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，為近年來同期最好。

加快智能化進(jìn)程，首臺電石“無人駕駛”智能行車投運，推進(jìn)氯氫配比智能控制等11個電子巡檢及自動化改造項目落地，積極探索應(yīng)用先進(jìn)工具，變更管理實現(xiàn)智能化管理，引入56套先進(jìn)設(shè)備檢測工具及50臺在線分析儀，大幅提高檢測效率。

大力實施鍋爐燃燒優(yōu)化、循環(huán)水及電機節(jié)能改造等節(jié)能項目,投運國內(nèi)首臺磁懸浮氯壓機，PVC能耗同比下降12.29%，燒堿能耗處于行業(yè)領(lǐng)先水平。公司榮獲“國家級水效領(lǐng)跑者”“省級節(jié)水標(biāo)桿企業(yè)”。

抓好項目建設(shè)這個“牛鼻子”，搶抓黃金施工期，加快募投項目及配套項目建設(shè)進(jìn)度，打造精品項目、標(biāo)桿項目、國家優(yōu)質(zhì)工程。目前設(shè)備訂貨完成88%。

突出黨建引領(lǐng)，匯聚發(fā)展新動能

發(fā)展是硬道理，黨建是硬保障。上半年，該公司堅持做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色、創(chuàng)新動作有亮點，形成了“12335”工作體系，推動主題教育走深走實、見行見效。

從4月下旬起，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入基層開展調(diào)研，既涉及12個方面的具體調(diào)研內(nèi)容，又圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、民生改善等重點進(jìn)行調(diào)研。通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場座談會、訪談、工作群互動、實地蹲點調(diào)研、專家咨詢等六種方式，廣泛征集調(diào)研意見和建議。

據(jù)統(tǒng)計，累計調(diào)研天數(shù)54天，現(xiàn)場座談、訪談人數(shù)660余人，在實地調(diào)研中深入了解基層在落實中的困難問題，并歸類建立問題梳理臺賬，落實責(zé)任人和整改期限，累計發(fā)現(xiàn)問題102項，切實解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和障礙。

此外，開展第三屆“企業(yè)文化月”系列工作，編印《北元力量2023》等系列文化書籍，舉辦先進(jìn)人物事跡報告會和廉潔文化演講比賽，開展“企業(yè)文化大使”宣講工作，舉辦“迎七一”千人健步跑活動，讓更多的員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作。

著眼未來發(fā)展，打造人才培育“蓄水池”

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。該公司把儲備人才提高核心競爭力作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大計，不斷探索人才建設(shè)新模式，積極構(gòu)建人才成長的培養(yǎng)機制、脫穎而出的競爭機制、不拘一格的使用機制、各展其能的激勵機制，用人才“源頭活水”為高質(zhì)量發(fā)展“賦能添勁”。

今年年初，該公司成立了培訓(xùn)中心，5月份，開辦2301屆“賦能培訓(xùn)”專題培訓(xùn)班，從各單位擇優(yōu)錄取了50名學(xué)員，開設(shè)班組長綜合能力、安全管理、電儀管理三個專業(yè)，采取脫產(chǎn)集中管理，培訓(xùn)期限為三個月。內(nèi)容包括通識培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和崗位實訓(xùn)三部分，按月分階段開展，通過軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、晨間演講、課堂教學(xué)等十個環(huán)節(jié)，融合互補，靶向施訓(xùn)，讓學(xué)員閱讀有深度、聽講有效率、調(diào)研有實效，進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式，打造人才培養(yǎng)新高地。

打造校企聯(lián)合培訓(xùn)基地，開展訂單班、定制化培訓(xùn)課程，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行專題培訓(xùn)，將理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合，全方位、多角度提升專業(yè)能力素質(zhì)。

此外，舉辦首屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，組織參加全國化工行業(yè)職工職業(yè)技能競，公司員工肖灑獲得個人三等獎，實現(xiàn)了北元在全國一類職業(yè)競賽中個人獎項“零”的突破。

中流擊水，奮楫者進(jìn)。下半年，北元集團(tuán)將咬定目標(biāo)不放松，全力沖刺，扎實推進(jìn)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和黨的建設(shè)等各項工作，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在新時代高質(zhì)量發(fā)展大潮中搶占先機，贏得主動。（當(dāng)?shù)毓└?李建軍）

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