今年上半年，陜煤彬長礦業(yè)交出了一份承壓而上、穩(wěn)中見韌的“成績單”。后五個月，堅定發(fā)展信心，爭做“四個示范”，成為萬余名彬長干部職工的奮斗目標(biāo)和行動方向。

上半程：難中求成 穩(wěn)中有進(jìn)

今年以來，彬長礦業(yè)緊扣“經(jīng)營管理提升年”工作主題，錨定“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，狠抓“十大提質(zhì)提效行動”，盯重點、抓關(guān)鍵、破難題，上半年煤炭產(chǎn)銷完成年計劃53.56%，同比增加0.83%，創(chuàng)歷史同期最好水平；單位完全成本較計劃下降9.03元/噸，與去年同比下降29.15元/噸。

彬長礦業(yè)持續(xù)優(yōu)化“業(yè)務(wù)監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究”安全“大監(jiān)督”模式，建立健全井下+地面“立體式網(wǎng)格化”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加快形成“抓全員、全員抓”安全工作合力。針對地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加的特殊生產(chǎn)條件，堅持依靠科技創(chuàng)新，實施地面“L型”水平井分段壓裂、井下大排量定向長鉆孔水力壓裂防治沖擊地壓等5項治災(zāi)新技術(shù)，發(fā)布實施災(zāi)害治理“5項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“五超前”驗收評價標(biāo)準(zhǔn)。

上半年，施工探放水及地質(zhì)勘查鉆孔量3.99萬米，完成年計劃的52.6%；防沖卸壓鉆孔量54.43萬米，完成年計劃的52.3%；瓦斯抽采鉆孔量58萬米，完成年計劃的62.7%。

加速智慧礦區(qū)建設(shè)，數(shù)智賦能成效顯著。彬長礦業(yè)聚焦煤礦數(shù)智轉(zhuǎn)型的“主賽道”，按照“一基多元、合縱連橫”的“智慧礦區(qū)”建設(shè)理念，初步實現(xiàn)集“采、掘、機、運、通、洗選、供電、監(jiān)測、集控”一體化運行的“數(shù)智彬長”建設(shè)目標(biāo)；公司所屬五對礦井全部建成省級智能化礦井，公司創(chuàng)建實施的煤炭產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動管理模式構(gòu)建與應(yīng)用項目獲評煤炭行業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

建立“123775”科技創(chuàng)新工作體系，聚合產(chǎn)學(xué)研平臺優(yōu)勢，彬長礦業(yè)大力推行科研項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)制、“揭榜掛帥+破題攻堅”行動，2個科研項目入選“十四五”國家重點研發(fā)計劃；10項科研成果通過權(quán)威機構(gòu)鑒定，4項達(dá)到國際領(lǐng)先水平、6項達(dá)到國際先進(jìn)水平，2項分獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)一、二等獎；公司復(fù)雜條件下大型煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式管理創(chuàng)新成果榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會標(biāo)桿模式。

強化降本提質(zhì)增收，深挖企業(yè)創(chuàng)效潛力。彬長礦業(yè)打出降本、節(jié)支、減存、治虧、清收、增效、合規(guī)“組合拳”；創(chuàng)新實施“十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收”行動，配套建立“內(nèi)部市場化、智創(chuàng)效益競技臺、成本競技臺”三大平臺，嚴(yán)格落實“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”“關(guān)鍵成本指標(biāo)”專項考核；狠抓煤質(zhì)“三提三降”工程，推行“優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，開發(fā)冶金煤市場，新增化工煤及高爐噴吹煤等品種，實現(xiàn)增收4.19億元；有序推進(jìn)賬面價值1.26億元的閑置資產(chǎn)盤活，促進(jìn)資產(chǎn)提質(zhì)、挖潛增效。

后五個月：迎難而上 精準(zhǔn)攻堅

科學(xué)謀劃后五個月工作，彬長礦業(yè)咬定爭做“四個示范”目標(biāo)不動搖，團(tuán)結(jié)一心、接續(xù)奮斗。

圍繞重點抓推進(jìn)。彬長礦業(yè)用更大力度落實“八個聚焦”“四種經(jīng)營理念”“五個新突破”等部署要求，用更細(xì)的舉措推進(jìn)“八個專項”工作，用“固根基、補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”的新成效助推彬長發(fā)展得到全方位的突破和提升。

錨定目標(biāo)深攻堅。彬長礦業(yè)把“爭做四個示范”作為奮斗目標(biāo)，在抓好重大災(zāi)害防治、提升安全基礎(chǔ)管理水平、建強本質(zhì)安全長效機制上，在升級管理標(biāo)準(zhǔn)、推動改革深化、促進(jìn)科技進(jìn)步、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上，在樹牢“大成本”觀念、狠抓降本增效“雙十行動”、持續(xù)去存量擴(kuò)增量提質(zhì)量上，在強化黨建引領(lǐng)、推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合上，協(xié)同發(fā)力、一體推進(jìn)、深度攻堅，用“一年夯根基、兩年大提升、三年走前列”的不懈奮斗，實現(xiàn)安全穩(wěn)、改革新、經(jīng)營優(yōu)、黨建強，切實打牢高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

做優(yōu)產(chǎn)業(yè)蓄后勁。彬長礦業(yè)在加速釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、盡早實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)的同時，積極推進(jìn)資源獲取，穩(wěn)步抓好CFB二期、煤與伴生資源綜合利用、水北鐵路集運站、光伏發(fā)電等項目布局和建設(shè)，全力打造多元化產(chǎn)業(yè)集群，培育新的經(jīng)濟(jì)增長極。

力控風(fēng)險穩(wěn)運行。彬長礦業(yè)深度聚焦戰(zhàn)略、安全、環(huán)保、經(jīng)營、投資、債務(wù)等各方面的風(fēng)險防控，以建優(yōu)合規(guī)、內(nèi)控和風(fēng)控“三個體系”為抓手，定期開展風(fēng)險大排查、大梳理、大起底，列清單、建臺賬、定舉措，做到超前預(yù)控和精準(zhǔn)消缺，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造平穩(wěn)有序的環(huán)境。

強化作風(fēng)保落實。彬長礦業(yè)始終以團(tuán)結(jié)為基準(zhǔn)、把廉政當(dāng)“紅線”、用紀(jì)律作保障，事事處處體現(xiàn)“扎實細(xì)致、務(wù)求實效”的硬作風(fēng)，時時刻刻展示“勤勉進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的好形象，全力推動彬長各項事業(yè)提檔升級、向上邁進(jìn)。

持之以恒惠民生。彬長礦業(yè)堅持以人為本，不遺余力為職工辦實事、辦好事、解難事，讓職工的生活一年更比一年好。（當(dāng)?shù)毓└?彎桂清）

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