神東煤炭集團(tuán)上灣煤礦黨建引領(lǐng)跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

利潤完成30億元左右，建成井下5G智能巡檢、主運輸系統(tǒng)無人值守等41個智能化項目，8.8米超大采高智能綜采工作面創(chuàng)造了月產(chǎn)150.6萬噸和年產(chǎn)1606萬噸的新紀(jì)錄……這是神東煤炭集團(tuán)上灣煤礦在2020年交出的一份時代答卷。

回首過去的一年，上灣煤礦之所以取得諸多驕人的成績，正是由于始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮出黨建引領(lǐng)作用，推動黨建工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等中心工作深度融合，切實將黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為礦井發(fā)展的“硬支撐”，引領(lǐng)礦井跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

嚴(yán)把方向強(qiáng)引領(lǐng)

上灣煤礦按照國有企業(yè)黨的建設(shè)總要求，從優(yōu)化管理制度入手，修訂完善了《上灣煤礦業(yè)務(wù)授權(quán)體系》、《上灣煤礦“三重一大”決策制度實施辦法》、《上灣煤礦黨委決策議事規(guī)則》等多項制度，使黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入礦井治理各環(huán)節(jié)，落實到安全生產(chǎn)、運營管理各領(lǐng)域，充分發(fā)揮出黨委“把方向、管大局、保落實”作用。

同時，上灣煤礦堅決貫徹“兩個一以貫之”，嚴(yán)格黨委會決策前置程序，黨組織發(fā)揮作用實現(xiàn)組織化、制度化、具體化。其中在2020年上半年，嚴(yán)格召開黨委會20余次，研究“三重一大”事項18項，真正讓黨建成為引領(lǐng)發(fā)展的“紅色引擎”。

融入中心促發(fā)展

過去一年中，上灣煤礦堅持“抓黨建從安全生產(chǎn)出發(fā)、抓安全生產(chǎn)從黨建入手”的理念，積極搭建黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)平臺，將安全生產(chǎn)考核項目納入《上灣煤礦黨委落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任考核辦法》中的關(guān)鍵考核指標(biāo)，規(guī)定若黨員、與黨員結(jié)對子成員發(fā)生不安全行為、傷害事故及由黨員、與黨員結(jié)對子成員引發(fā)的設(shè)備故障、安全隱患或環(huán)保事故等情形，則相應(yīng)在黨建考核中予以扣分，若黨員發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、未遂事故等，則相應(yīng)在黨建考核中予以加分，進(jìn)而壓實了黨員安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建起黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，推動黨建制度和安全生產(chǎn)制度有效銜接，形成了落實安全生產(chǎn)工作黨政同責(zé)、同步問責(zé)體系。

夯實基礎(chǔ)聚合力

基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。上灣煤礦牢固樹立“大抓基層、夯實基礎(chǔ)”的鮮明導(dǎo)向，大力實施以加強(qiáng)“三基”建設(shè)為抓手的黨建“強(qiáng)基”工程，打造出礦黨委“務(wù)實+陽光黨建”品牌，形成了12個具有自身特色的黨支部工作模式，其中兩個黨支部工作模式分別榮獲公司一等獎和二等獎，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平全面提升，成功創(chuàng)建示范黨支部2個，截至2020年底，已成功創(chuàng)建標(biāo)桿黨支部1個、示范黨支部4個。

同時，上灣煤礦不斷創(chuàng)新信息化考評手段，采用線上無記名打分方式，對黨委“滿意度”、黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員個人“模范形象”分別進(jìn)行測評考核。并按照努力打造出讓員工群眾滿意的黨委、信得過的黨支部和靠得住的黨員思路，將員工群眾作為測評主體，其中黨委“滿意度”、黨支部“堡壘指數(shù)”每個季度分別由全礦員工群眾、相應(yīng)黨支部員工群眾進(jìn)行測評；在黨員個人“模范形象”測評過程中，員工群眾打分占比為50%，真正做到了員工群眾說好才是真的好。在此基礎(chǔ)上，著力強(qiáng)化測評結(jié)果運用，其中黨委測評結(jié)果暴露出的問題作為下一步黨建工作持續(xù)改進(jìn)方向；黨支部測評結(jié)果納入“一領(lǐng)三創(chuàng)”組織績效考核，與黨支部書記、副書記和隊長工資系數(shù)掛鉤；黨員個人測評結(jié)果作為評選優(yōu)秀黨員的重要依據(jù)，從而進(jìn)一步壓實了主體責(zé)任。

精準(zhǔn)幫扶暖人心

民生安則民心穩(wěn)，民生樂則民心悅。過去的一年中，上灣煤礦認(rèn)真履行“奉獻(xiàn)社會、惠澤地方、造福員工”的央企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，積極響應(yīng)伊金霍洛旗“百企幫百村”號召，出資27余萬元幫助伊金霍洛旗紅慶河鎮(zhèn)哈希拉嘎村購買農(nóng)機(jī)具，為該村建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)基地奠定了基礎(chǔ)。同時，在借鑒“水滴籌”模式的基礎(chǔ)上，成立了“1+1”愛心助學(xué)項目，長久認(rèn)領(lǐng)幫扶李軍、呼延恒兩位貧困學(xué)生，在去年9月份為其送去了價值4000元左右的生活學(xué)習(xí)用品，用溫情和愛心點燃了貧困學(xué)生的希望。并在9月底聯(lián)合新聞中心在《圖說神東》發(fā)起愛心助農(nóng)倡議，幫助伊金霍洛旗哈希拉嘎村貧困戶牛寶成一家銷售1.3萬斤滯銷土豆，使其走出困境。此外，不斷強(qiáng)化職工權(quán)益保護(hù)，定期發(fā)放各類救助金，做到及時解決員工群眾難點問題，其中在去年累計發(fā)放各類救助金8.9萬元，幫扶困難職工23人次，有效提升了員工群眾的幸福感和獲得感。（當(dāng)?shù)毓└?張振聲 劉勇強(qiáng) 曹博文）