陜煤集團蒲潔能化一季度高質(zhì)量發(fā)展 遞交合格成績單

踏上新征程，實干譜新篇。進入“十四五”開局年，陜煤集團蒲潔能化公司全體干部職工抖擻精神，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)高效”高質(zhì)量發(fā)展主線，以開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機，強作風(fēng)、反事故、穩(wěn)生產(chǎn)、促經(jīng)營，奮力追趕超越。一季度，該公司共生產(chǎn)甲醇產(chǎn)品58.81萬噸，聚烯烴產(chǎn)品18.41萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入16.77億元，較上年同期增長27.36%；利潤總額8630.82萬元，同比增盈1.74億元，遞交了一份亮眼的成績單。

強作風(fēng)，點燃實干引擎

“從細(xì)節(jié)處著手，育習(xí)慣、拔素質(zhì)、提水平，做到事必盡善；以奮進者姿態(tài)，嚴(yán)執(zhí)行、勇?lián)��?dāng)、敢創(chuàng)新，實現(xiàn)包打天下”……為進一步強化責(zé)任落實、工作落地，一季度，蒲潔能化公司掀起了一股黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭“強作風(fēng)”工作熱潮，一時間，抓細(xì)節(jié)、勇?lián)��?dāng)、保落實的實干模樣遍地開花。

在生產(chǎn)技術(shù)部和機電儀技術(shù)部，各位技術(shù)專工只要一踏上工作崗位，便鉆進生產(chǎn)現(xiàn)場各個管廊、設(shè)備處“揮汗如雨”。發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，保障生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，是他們在“強作風(fēng)”行動中唯一的目標(biāo)，也是共同的目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人孫振江介紹，在“強作風(fēng)”專項行動中，生產(chǎn)技術(shù)部通過問診把脈梳理了整改問題13項，目前已經(jīng)整改完成了4項。而機電儀技術(shù)部，瞄準(zhǔn)檢維修標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備管理工作“強作風(fēng)”，已完成整改項目17項。其中，錄制標(biāo)準(zhǔn)化檢維修視頻用于指導(dǎo)實戰(zhàn)的創(chuàng)新舉措，有力促進了機電儀各專業(yè)檢維修水平的提升。

其他部門中心在“強作風(fēng)”專項行動中亦是收獲了滿滿干貨，這其中就包括技術(shù)工程部，負(fù)責(zé)人趙勇介紹，截止3月26日，公司ERP信息化系統(tǒng)全流程業(yè)務(wù)集成測試圓滿完成，為推動智慧化工廠建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

反事故，拉響安全警笛

“事故是企業(yè)發(fā)展最大的短板！”在公司行政例會上，公司黨委書記、董事長田玉民再一次敲響安全警鐘，拉響管理警笛。

為有效遏制事故發(fā)生，提升安全管理水平，守護好企業(yè)發(fā)展的生命線，蒲潔能化公司在開展“強作風(fēng)”專項行動的基礎(chǔ)上，同步發(fā)起“反事故”專項行動，引導(dǎo)全體干部職工向事故說“不”。

由安全環(huán)保監(jiān)察部牽頭，印發(fā)《反事故專項行動方案》，組織各部門中心進行事故“回頭望”，形成“反事故”兩清單，為反事故、保安全，舉一反三、有效“避雷”提供了“說明書”和“指導(dǎo)書”；印發(fā)《2021年安全基礎(chǔ)管理考核辦法》，對2021年安全工作目標(biāo)完成情況、風(fēng)險管理與隱患治理情況、事故與應(yīng)急管理、特殊作業(yè)管理、安全主體責(zé)任落實情況等十三個方面的安全管理內(nèi)容提出明確要求，舞好考核“指揮棒”，倒逼各部門中心扛起安全擔(dān)子、守好安全“責(zé)任田”。

與此同時，以“HSE(健康、安全、環(huán)保) 365”線上教育平臺為依托，定期更新和發(fā)布應(yīng)急管理、事故管理相關(guān)知識，用好日考、月考等手段，引導(dǎo)員工在學(xué)中思安全，在思中強意識，在干中反事故，為公司“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行提供了保障。

通市場，打好營銷戰(zhàn)略

銷售雙聚產(chǎn)品17.07萬噸，銷售額達124868.98萬元……嘗到一月份實施“以銷定產(chǎn)”機制帶來產(chǎn)品銷售“開門紅”的“甜頭”后，蒲潔能化公司乘勝追擊，積極研判市場走勢，加碼推進“以銷定產(chǎn)”機制，打開了產(chǎn)品銷售工作良好局面。

一方面，堅持以“鞏固當(dāng)?shù)�、穩(wěn)定周邊、開拓西南”為總指南，對客戶資源進行調(diào)研分析，并將分析成果轉(zhuǎn)化成提高成都力慶庫投放量、與重慶鐵風(fēng)國際物流有限公司簽訂貨物中轉(zhuǎn)倉儲協(xié)議等實際舉措，形成以公司為“總舵”、以需求量大的市場異地庫為“分舵”的銷售大格局。截止目前，雙聚產(chǎn)品不僅在西南市場的投放量達到了2.54萬噸，還通過與山東道恩集團達成出口貿(mào)易交易，持續(xù)向南美、非洲、泰國出口聚丙烯產(chǎn)品，讓蒲潔品質(zhì)影響國內(nèi)，更走向世界。另一方面，堅持以滿足市場需求為導(dǎo)向，以提高客戶滿意度為出發(fā)點和落腳點，聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部制定“以銷定產(chǎn)”排產(chǎn)計劃，豐富銷售產(chǎn)品牌號；不斷完善產(chǎn)品銷售服務(wù)機制，解決實際銷售問題，讓客戶買的放心，用的安心。一季度，公司不僅把握住了老客戶，還開發(fā)了很多新客戶，成功銷售聚丙烯HP648U、HP565H等 8種聚烯烴牌號產(chǎn)品。（當(dāng)?shù)毓└?曹亞婷）