日前,國網(wǎng)漢中供電公司采取“理論+實(shí)踐”模式,組織基層班站開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),著力提高基層班組的整體隊(duì)伍素質(zhì),為安全生產(chǎn)工作高質(zhì)量、高效率開展提供有力保證,奠定良好基礎(chǔ)。
該公司以錘煉隊(duì)伍、強(qiáng)化技能、確保實(shí)效為根本,細(xì)化措施,完善管理,著力提升技能素質(zhì),確保檢修工作高質(zhì)、高效。
該公司依照安全規(guī)程、設(shè)備特性、人員狀況和崗位工作特點(diǎn),明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間,建立考核評價制度,通過自學(xué)互學(xué)、師傅帶學(xué)、現(xiàn)場講學(xué)等方式,扎實(shí)開展安規(guī)知識、崗位技能和操作流程等專題培訓(xùn),利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)的多樣化,著力提高員工安全素養(yǎng)和專業(yè)技能。
實(shí)施過程中,該公司堅持學(xué)以致用、以練促學(xué)的理念,加強(qiáng)實(shí)用化練習(xí),利用設(shè)備運(yùn)行機(jī)理剖析、現(xiàn)場開展設(shè)備實(shí)用操作和廠家授課等途徑,提高員工的動手能力和操作技能,持續(xù)增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備的實(shí)際應(yīng)用水平。
與此同時,該公司對基層員工理論學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等實(shí)行痕跡化管理,嚴(yán)格落實(shí)達(dá)標(biāo)評價制度,圍繞提前梳理的檢修計劃,組織員工按照安全質(zhì)量管控要求細(xì)化個人提升方案,有針對性地開展檢修預(yù)演,觀看安全警示教育片,強(qiáng)化員工綜合素質(zhì),保證工作質(zhì)量,營造促進(jìn)素質(zhì)提升的良好環(huán)境。(稿件來源:國網(wǎng)漢中供電公司 靳偉 徐帆)