勇立潮頭開新局

“彬長礦業(yè)將精細(xì)化管理要素融入成本管理，建立健全全員、全要素、全過程成本目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，豐富載體路徑，探索形成‘13510’成本管控模式，實(shí)現(xiàn)了成本管理體系化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提升了經(jīng)濟(jì)‘內(nèi)循環(huán)’質(zhì)量。”6月25日，在陜西煤業(yè)成本管理現(xiàn)場會(huì)暨財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)總結(jié)表彰會(huì)上，彬長礦業(yè)榮膺陜西煤業(yè)煤炭產(chǎn)供銷全過程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)最佳應(yīng)用標(biāo)桿礦區(qū)，陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)及各礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人，所屬煤礦礦長、經(jīng)營副礦長等與會(huì)嘉賓紛紛為彬長礦業(yè)復(fù)雜災(zāi)害條件下成本精細(xì)管理工作點(diǎn)贊。

近年來，彬長礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)中省、陜煤集團(tuán)關(guān)于疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展工作要求，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六�！比蝿�(wù)，積極探索復(fù)雜災(zāi)害條件下成本管理新思路、新途徑和新舉措，不斷提升經(jīng)營管理工作水平，2020年，全年煤炭產(chǎn)量2151萬噸、營業(yè)收入83億元、利潤8.43億元，超額完成陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)下達(dá)的穩(wěn)增長奮斗目標(biāo)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 智能蝶變

彬長礦區(qū)災(zāi)害多元復(fù)雜耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。近年來，作為新型煤炭企業(yè)，彬長礦業(yè)始終探索實(shí)踐安全高效發(fā)展之路。

2020年6月，陜西煤業(yè)以“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推進(jìn)管理創(chuàng)新，構(gòu)建起煤炭產(chǎn)供銷“三網(wǎng)一平臺(tái)”信息化體系。

彬長礦業(yè)積極主動(dòng)，順新應(yīng)變，依托“三網(wǎng)一平臺(tái)”，堅(jiān)持“四個(gè)始終”，樹牢“四個(gè)理念”，不斷加強(qiáng)成本管控力度，夯實(shí)成本管控責(zé)任，深化成本精細(xì)化管理意識(shí)，逐步形成了以“安全生產(chǎn)為前提、以災(zāi)害治理為中心、以效率效益為重點(diǎn)”的具有彬長特色的經(jīng)營管控工作思路。

堅(jiān)持“四個(gè)始終”。始終將安全環(huán)保和災(zāi)害治理作為企業(yè)生存發(fā)展的底線和生命線，始終將持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，始終將全員創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的支撐和不竭動(dòng)力，始終將成本管理作為經(jīng)營工作的“牛鼻子”緊抓不放。

樹牢“四個(gè)理念”。“向安全要效益”，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與成本之間的關(guān)系，形成了持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)是最好的成本管理措施的思想共識(shí)�！跋蚱放埔�效益”，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，把“抓煤質(zhì)就是抓效益”理念落實(shí)到采、運(yùn)、洗選全過程，保持煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定，以過硬的“陜彬長”煤炭品牌贏得市場先機(jī)。“向科技要效益”，以本質(zhì)安全礦井建設(shè)為目標(biāo)，持續(xù)打造產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，推動(dòng)“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”三大變革，提升效益、助推發(fā)展、引領(lǐng)未來�！跋蚬芾硪�效益”，堅(jiān)持強(qiáng)管理、練內(nèi)功，抓細(xì)抓實(shí)開源節(jié)流和經(jīng)營過程管控，正確處理節(jié)支降本與科學(xué)投入、長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)期效益的關(guān)系，提高資源和成本配置效率，持續(xù)走內(nèi)涵式集約高效發(fā)展之路。

管理賦能 蓄力前行

將精細(xì)化管理要素融入成本管理，建立健全全員、全要素、全過程成本目標(biāo)責(zé)任制，探索形成了“1個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)”“3大融合支撐”“5項(xiàng)考核保障”“10大環(huán)節(jié)管控”的“13510”成本管控模式，實(shí)現(xiàn)了成本管理體系化、規(guī)范化、精細(xì)化。

“1個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)”。以努力打造復(fù)雜災(zāi)害條件下成本精細(xì)管理新標(biāo)桿為引領(lǐng)。

“3大融合支撐”。推動(dòng)“雙十”體系、全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化3大體系深度融合，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管控從被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變。以“雙十”體系為基礎(chǔ)，科學(xué)進(jìn)行全面預(yù)算,以十大過程及原煤生產(chǎn)十大環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)量預(yù)算為基礎(chǔ)，以人工、材料、電力等定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取“零基預(yù)算”方式，科學(xué)合理編制預(yù)算支出。以內(nèi)部市場化為抓手，夯實(shí)全面預(yù)算管理。各礦井建立起了四級(jí)市場、三級(jí)結(jié)算的內(nèi)部價(jià)格體系，運(yùn)用市場手段和信息化系統(tǒng)，有效降低成本費(fèi)用支出。

“5項(xiàng)考核保障”。將成本目標(biāo)納入年度目標(biāo)責(zé)任考核體系，與二級(jí)單位班子年薪掛鉤考核；將月度成本節(jié)超與二級(jí)單位工資結(jié)算掛鉤考核；實(shí)行關(guān)鍵成本指標(biāo)與礦井班子成員個(gè)人收入掛鉤考核；實(shí)行總成本目標(biāo)及關(guān)鍵成本指標(biāo)與公司機(jī)關(guān)部門績效工資掛鉤考核；基層單位建立了從廠礦到區(qū)隊(duì)車間、班組和崗位的四級(jí)成本責(zé)任體系，與職工工資掛鉤考核；形成了縱向到底、橫向到邊，人人肩上有任務(wù)、人人頭上有指標(biāo)的全員成本管控體系，激發(fā)了廣大員工降本增效的積極性和主動(dòng)性。

“10大措施推動(dòng)”。以大成本觀和系統(tǒng)思維為指導(dǎo)，按照“設(shè)計(jì)+管理”的理念，著力推動(dòng)全過程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效、全要素降本增效。推動(dòng)制度降本，修訂完善了成本管理考核辦法、修舊利廢管理辦法等10余項(xiàng)成本管理制度，規(guī)范管理流程，明確職責(zé)權(quán)限，從制度源頭堵塞管理漏洞。推動(dòng)項(xiàng)目降本，嚴(yán)格抓好項(xiàng)目施工全過程動(dòng)態(tài)管理,堅(jiān)持“估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”原則，合理控制投資。推動(dòng)設(shè)計(jì)降本，積極落實(shí)“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”要求，分專業(yè)實(shí)施采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等五大系統(tǒng)優(yōu)化工程，減頭、減面、減系統(tǒng)，降低系統(tǒng)運(yùn)營成本。推動(dòng)供應(yīng)降本，規(guī)范物資采購管理，充分利用陜煤物資集團(tuán)集中比價(jià)采購的優(yōu)勢，實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉儲(chǔ)、統(tǒng)一配送，從源頭降低物資采購成本。推動(dòng)設(shè)備管理降本。實(shí)施設(shè)備全生命周期管理，做到從計(jì)劃采購到設(shè)備報(bào)廢處置的全生命周期管理，配套實(shí)施“機(jī)環(huán)雙檢”制度，定期維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，嚴(yán)控中小修理費(fèi)用支出。推動(dòng)科技創(chuàng)新降本，以建設(shè)智能礦井、智慧礦區(qū)為重點(diǎn)，加大科技創(chuàng)新力度，截止目前，公司4對生產(chǎn)礦井全部實(shí)現(xiàn)智能化開采，共減少井下固定崗位人員460余人，全員勞動(dòng)效率由2019年人均8.94噸提升至目前11.15噸。推動(dòng)司庫降本，按照“專戶+額度+預(yù)算+提存”資金管理模式，合理測定下達(dá)各單位經(jīng)營開支額度、專項(xiàng)資金額度、基本建設(shè)資金額度和年度現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)、科研環(huán)保、重點(diǎn)項(xiàng)目所需資金。推動(dòng)挖潛降本，圍繞系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、減員創(chuàng)效、修舊利廢等六個(gè)方面，實(shí)施144個(gè)增值挖潛、70余個(gè)降本增效項(xiàng)目，2020年，累計(jì)節(jié)支8300余萬元。推動(dòng)政策降本，積極開展稅收籌劃。2020年，通過享受西部大開發(fā)、疫情期間減費(fèi)降稅等優(yōu)惠政策，節(jié)約各項(xiàng)稅費(fèi)支出3.42億元。強(qiáng)化日常檢查，加強(qiáng)事前、事中、事后全過程監(jiān)督，及時(shí)堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)成本控制凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督“四個(gè)凡事。

彬長礦業(yè)全面推行精細(xì)化成本管理以來，開源節(jié)流、挖潛增效、取得了顯著效果，今年1—5月，公司煤炭產(chǎn)量較上年同比增加9萬噸、營業(yè)收入同比增收8.07億元、利潤較同比增盈4.39億元，完成陜西煤業(yè)年計(jì)劃利潤80%。（本地投稿 彎桂清）