鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。優(yōu)化村干部管理、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興必須下好的“先手棋”。近年來(lái)，西安市閻良區(qū)在村干部管理中，探索建立村干部實(shí)績(jī)化管理體系，通過(guò)健全制度、創(chuàng)新載體、激勵(lì)保障等措施，有效調(diào)動(dòng)了村干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　管理上注重嚴(yán)實(shí)。俗話說(shuō)：“人管人累死人，制度管人管靈魂。”發(fā)揮制度管人管事的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，才能讓干部隊(duì)伍軍心凝聚起來(lái)，逐步錘煉出令行禁止的士氣。閻良區(qū)結(jié)合實(shí)際出臺(tái)村干部實(shí)績(jī)化管理制度，明確日常管理、教育培訓(xùn)、民主監(jiān)督等6方面22條規(guī)范，劃定“范圍”、明確“底線”，不斷增強(qiáng)小崗位的“約束力”。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)村干部的引導(dǎo)幫助，由街道黨工委書記、包村干部定期與村干部交心互動(dòng)、交流探討，為村干部“塑形塑心”、錘煉“筋骨”，引導(dǎo)他們強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的自信心和原動(dòng)力。

　　績(jī)效上緊盯落實(shí)。“村看村，戶看戶，群眾看干部。”辦好農(nóng)村的事，要靠好的帶頭人，村干部實(shí)干走在前，就能帶動(dòng)群眾一大片，就能帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們走上發(fā)展新型集體經(jīng)濟(jì)、共同富裕的道路。為此，閻良區(qū)創(chuàng)新載體、搭建平臺(tái)，積極開展“三問三看三比”擂臺(tái)賽、“開門一件事”評(píng)優(yōu)等活動(dòng)，通過(guò)組織村兩委班子走訪摸排問題、公開認(rèn)領(lǐng)承諾、“比武打擂”排名等，倒逼任務(wù)落實(shí)，最終排名結(jié)果存入村干部實(shí)績(jī)檔案。截至目前，全區(qū)累計(jì)組織“比武打擂”30余場(chǎng)次，既增壓力又添動(dòng)力，強(qiáng)化了大家實(shí)干的意識(shí)，促進(jìn)他們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新作為。

　　激勵(lì)上突出務(wù)實(shí)。讓有為者有位、吃苦者吃香，要做到嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、約束和激勵(lì)并重。我們將村干部鼓勵(lì)激勵(lì)作為實(shí)績(jī)化管理的重要組成部分，通過(guò)建立村干部實(shí)績(jī)檔案，詳實(shí)記錄成績(jī)、精準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)，讓村干部跑得慢的有動(dòng)力、跑得快的有獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)上，建立補(bǔ)貼定期增長(zhǎng)機(jī)制，逐步提高離任村干部生活補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)全面覆蓋，落實(shí)村干部補(bǔ)貼與集體經(jīng)濟(jì)收益掛鉤制度，對(duì)成績(jī)突出的村干部，還通過(guò)合理補(bǔ)助的方式進(jìn)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)；政治上，對(duì)優(yōu)秀的村干部“厚愛三分”，列為公務(wù)員招錄、評(píng)優(yōu)評(píng)先和市區(qū)“兩代表一委員”優(yōu)先推薦人選。近年來(lái)累計(jì)招錄9名基層干部進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，切實(shí)為村干部實(shí)干履職注入了新動(dòng)能。

　　事業(yè)是奮斗出來(lái)的，必須牢固樹立實(shí)績(jī)導(dǎo)向，馳而不息建強(qiáng)村干部隊(duì)伍，讓村干部跑出實(shí)干最美的“姿態(tài)”，干出鄉(xiāng)村振興發(fā)展的新局面。

　　（作者為西安市閻良區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)）

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