今年以來(lái)，蒲潔能化公司圍繞“強(qiáng)內(nèi)功 增效益 創(chuàng)一流”路線圖，鎖定降本增效關(guān)鍵詞，既扎住成本“出血點(diǎn)”，形成成本“回血點(diǎn)”，又探索創(chuàng)效“加工點(diǎn)”，形成創(chuàng)效“造血點(diǎn)”，使企業(yè)有效應(yīng)對(duì)聚烯烴市場(chǎng)波動(dòng)和“雙碳”目標(biāo)挑戰(zhàn)，在“優(yōu)質(zhì)高效”高質(zhì)量發(fā)展征程上邁開(kāi)了大步子。

變“出血點(diǎn)”為“回血點(diǎn)”

生產(chǎn)成本“含水量”高，企業(yè)效益“含金量”勢(shì)必降低。為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)入四月份，蒲潔能化公司發(fā)起“強(qiáng)作風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)，要求各部門(mén)（中心）聚焦“強(qiáng)內(nèi)功 增效益 創(chuàng)一流”主線梳理成本管控關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)癥下藥堵住“出血點(diǎn)”，保障生產(chǎn)效益提升。一時(shí)間，各部門(mén)、中心掀起了變“出血”為“回血”的熱潮。

N2用量過(guò)大一直是該公司公用工程運(yùn)行成本高的一個(gè)關(guān)鍵因素，今年年初，日均N2用量275萬(wàn)方，僅一日就要增加成本約7萬(wàn)元。如何確保N2既能滿足生產(chǎn)要求，又大幅度降低其消耗量？生產(chǎn)技術(shù)部快速行動(dòng)起來(lái)，組織烯烴中心、甲醇中心等“大客戶”召開(kāi)專題會(huì)，研究探討減量措施。經(jīng)過(guò)優(yōu)化工藝操作、實(shí)施技改技措等系列舉措，日均N2用量降至233萬(wàn)方，日節(jié)約42萬(wàn)方，全年可節(jié)約成本1500萬(wàn)元。這個(gè)“大西瓜”，該公司抱上了！

“除了控制N2用量，我們還利用谷峰電價(jià)變化，組織水務(wù)、熱力、甲醇、烯烴中心對(duì)部分間歇式啟動(dòng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)段進(jìn)行優(yōu)化，制定了錯(cuò)峰用電措施，每月節(jié)約電費(fèi)約16.5萬(wàn)元�！鄙�產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人劉恒說(shuō)，“強(qiáng)作風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，生產(chǎn)技術(shù)部組織各中心從水耗、電耗、氣耗、原煤消耗等各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)挖潛，“回血”成效顯著。

機(jī)電儀系統(tǒng)備品備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢工作也開(kāi)展地如火如荼。從機(jī)電儀技術(shù)部目標(biāo)責(zé)任完成情況統(tǒng)計(jì)表中可以看到，今年以來(lái)，該系統(tǒng)備品備件國(guó)產(chǎn)化立項(xiàng)127項(xiàng)，修舊利廢節(jié)約成本559萬(wàn)元，較去年節(jié)約成本近150萬(wàn)元。

“我們雖然抱不了‘西瓜’，但‘芝麻’能撿�！睅�(kù)房管理中心負(fù)責(zé)人高志強(qiáng)指著眼前的托盤(pán)說(shuō)，今年該中心組織員工自行對(duì)212個(gè)破損托盤(pán)進(jìn)行修復(fù)，節(jié)約了成本6.36萬(wàn)元。

人人降本，合力增效。該公司通過(guò)系列“回血”措施，讓企業(yè)發(fā)展的精氣神越來(lái)越旺。

造“加工點(diǎn)”創(chuàng)“造血點(diǎn)”

“今年我們?cè)诩哟髢?nèi)部產(chǎn)耗能耗數(shù)據(jù)對(duì)比分析、對(duì)照找差優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過(guò)‘走出去’對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了很多創(chuàng)效路子�！�5月份，由該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理封建利，副總經(jīng)理謝博濤為領(lǐng)隊(duì)的39人對(duì)標(biāo)小組，先后走進(jìn)國(guó)能新疆化工公司、中石油獨(dú)山子石化乙烯廠、寧夏寶豐能源集團(tuán)等同行單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。此行歸來(lái)，“產(chǎn)品銷(xiāo)售創(chuàng)效空間巨大”成為對(duì)標(biāo)小組一致達(dá)成的共識(shí)。

時(shí)不待人。封建利果斷作出指示，盡快調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售策略，實(shí)現(xiàn)效益最大化。于是，自當(dāng)月起，副產(chǎn)品銷(xiāo)售模式由原來(lái)的底價(jià)競(jìng)拍改為客戶自由競(jìng)拍。7月份，該公司再次調(diào)整銷(xiāo)售策略，將客戶線下競(jìng)拍調(diào)整為了線上競(jìng)拍。不僅銷(xiāo)售模式靈活，深受客戶歡迎，副產(chǎn)品的銷(xiāo)售售價(jià)也翻了幾番。單以氨水為例，原售價(jià)僅為50元/噸，現(xiàn)售價(jià)平均漲幅為155-305元/噸�！耙郧拔覀兏碑a(chǎn)品售價(jià)都是對(duì)標(biāo)同行企業(yè)，現(xiàn)在硫磺售價(jià)也成為陜西長(zhǎng)青清潔能源公司的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿了！”銷(xiāo)售中心副經(jīng)理?xiàng)罱苷f(shuō)。

像這樣主動(dòng)出擊，制造創(chuàng)效“加工點(diǎn)”，探索效益“造血點(diǎn)”的舉措還有很多。尤其是下半年該公司發(fā)起“抓細(xì)節(jié) 降成本 促經(jīng)營(yíng)”主題黨建文化實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，各部門(mén)、中心創(chuàng)效的熱情愈發(fā)高漲。

在采供中心，“領(lǐng)新交舊”絕對(duì)稱得上2021年工作的高頻詞。通過(guò)要求各生產(chǎn)保運(yùn)中心在領(lǐng)取備品備件時(shí)上交舊物資這一創(chuàng)新舉措，既有效強(qiáng)化了物資出庫(kù)管理，又杜絕了物資的流失浪費(fèi)。自實(shí)施以來(lái)，共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益396.6萬(wàn)元；生產(chǎn)技術(shù)部聚焦“提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”這一目標(biāo)，積極開(kāi)發(fā)聚丙烯EP340S、RP344RK、EP548T、HP420M牌號(hào)產(chǎn)品，同時(shí)積極聯(lián)合技術(shù)工程部、銷(xiāo)售中心實(shí)施“以銷(xiāo)定產(chǎn)”機(jī)制，共計(jì)排產(chǎn)20余次，收效頗豐；機(jī)電儀技術(shù)部也不甘示弱，組織各專業(yè)主動(dòng)承擔(dān)帶壓堵漏、計(jì)量檢定、防腐、技改項(xiàng)目，側(cè)面創(chuàng)效343萬(wàn)元……

據(jù)悉，通過(guò)多點(diǎn)開(kāi)花創(chuàng)效增盈，蒲潔能化公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)下自投產(chǎn)以來(lái)的最好成績(jī)。截止11月底，共生產(chǎn)甲醇產(chǎn)品203.7萬(wàn)噸，聚烯烴產(chǎn)品67.5萬(wàn)噸。（當(dāng)?shù)毓└?曹亞婷）

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