他帶領企業(yè)2015年首次實現(xiàn)盈利，2018年利潤突破20億元大關；2015年至2022年3月，累計實現(xiàn)利潤121.09億元，上繳稅金56.05億元，2021年有息負債首次實現(xiàn)歸零，資產負債率由2015年初的81.47%降為2021年底19.78%，下降了61.69%。

他帶領團隊攻堅克難，企業(yè)于2020年10月在上海證券交易所主板上市，職工人均收入逐年攀升，由2014年底的7.42萬元增加到2021年的13.19萬元，提高了1.78倍，職工幸福指數(shù)大幅提升。

他帶領廣大干部職工積極應對內外部環(huán)境變化、主動適應新形勢，聚焦安全環(huán)保、生產經(jīng)營、改革創(chuàng)新等重點工作，真抓實干、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，安全生產經(jīng)營指標持續(xù)向好，帶領企業(yè)跑出了一條高質量發(fā)展的“蝶變之路”。

他就是陜西北元化工集團股份有限公司黨委書記、董事長劉國強。

攻堅克難結碩果，五載耕耘譜華章

2015年6月，劉國強被任命為北元集團黨委書記，隨后又接任董事長。當時正值外部宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復雜、安全環(huán)保壓力與日俱增、企業(yè)虧損等長期積累的矛盾和問題。

千頭萬緒，何處著手？劉國強高瞻遠矚，審時度勢，為北元未來發(fā)展把脈問診，確定了企業(yè)進軍資本市場的發(fā)展戰(zhàn)略。

這一目標，為北元發(fā)展指明了方向，對北元的發(fā)展具有里程碑意義。

夢想有多遠，企業(yè)就能走多遠。在劉國強的帶領下，企業(yè)攻堅克難、主動作為，2017年6月完成股份公司改制，2018年2月7日向陜西證監(jiān)局正式上報上市輔導備案，2019年6月19日取得中國證監(jiān)會受理批文后，克服了疫情帶來的重重困難，短短3個月時間內，與中國證監(jiān)會反復協(xié)調溝通、反饋答復40余次。2020年8月7日通過了證監(jiān)會發(fā)審委會議審核，10月20日成功登陸上海證券交易所A股主板市場，募集資金36.73億元，成為榆林市首家主板上市企業(yè)，這是北元發(fā)展歷史上又一個重要時刻，讓所有北元人熱血沸騰。

上市期間，共召開專題會80余次，解決上市重點、難點問題200余項，陸續(xù)辦理各類證照104個，總結形成了“敢于擔當、勇于突破、攻堅克難、永不放棄”的上市精神，用智慧和汗水不斷刷新著“北元模式”和“北元速度”。

“北元實現(xiàn)主板上市克服了種種困難，實屬不易，實現(xiàn)了北元人多年的夙愿和夢想。”一位北元退休領導滿懷激動地說道。

守望綠色家園，打造行業(yè)安全環(huán)保典范

藍天白云交相映，天地人和氣象新。初夏時節(jié)的北元，呈現(xiàn)出一種別樣的美。這些觸手可及的美好，是實實在在的獲得感，亦是北元安全、環(huán)保、綠色、低碳發(fā)展的實景。

在劉國強的帶領下，北元積極踐行“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀幸福、為社會擔責任。公司秉持“不安全堅決不生產，隱患不排除堅決不生產”的理念，以安全文化為引領，以安全生產標準化為主線，以過程安全管理為重點，構建“三位一體”的北元特色安全管控體系，積極踐行“恐懼心、羞恥心、良心”的“三心”文化，生產系統(tǒng)實現(xiàn)了“安穩(wěn)環(huán)長滿優(yōu)”運行。2021年，公司安全管控效果創(chuàng)歷史最好水平。

“‘雙碳’目標對于北元來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，我們要做精主業(yè)，進軍新能源，大力發(fā)展綠色產業(yè)，為企業(yè)發(fā)展蓄力賦能開拓新路徑?！眲鴱娭v道。

為積極響應國家“雙碳”戰(zhàn)略目標，加快推進新能源產業(yè)培育和發(fā)展，北元集團于2022年1月份，成立了新能源科技有限公司，是企業(yè)實現(xiàn)產業(yè)轉型升級的又一重要舉措。

此外，公司先后投入近6億元進行環(huán)保設施改造，建成了廢硫酸裂解再生濃硫酸項目、熱電鍋爐煙氣超低排放改造等，改善了當?shù)丨h(huán)境，為員工、周邊企業(yè)和社會創(chuàng)造了一個安全、穩(wěn)定、和諧的生產與生活環(huán)境，讓安全環(huán)保成為企業(yè)的最大效益，讓安全環(huán)保成為員工的最大福祉。

廠區(qū)上空空氣干凈透明，廠區(qū)內清凈整潔，員工精神面貌煥發(fā)，北元“綠色發(fā)展”的理念在一個個具象的實踐中彰顯出來，走綠色可持續(xù)發(fā)展之路，繪就生態(tài)畫卷，成為惠及廣大員工的民生福祉，爭當行業(yè)安全環(huán)保示范企業(yè)的信心更加堅定。

聚力改革創(chuàng)新，激發(fā)經(jīng)營管理活力

銳意創(chuàng)新的劉國強，總是在思考研究，圍繞保安全、促生產、提質量、降成本等工作，開拓思路，創(chuàng)新方法，帶領廣大干部職工積極開展各項工作，為企業(yè)增創(chuàng)效益。

“企業(yè)高質量轉型發(fā)展的路上，科技創(chuàng)新必不可少。誰掌握了科技創(chuàng)新，誰就掌握了主動權。抓住了就是契機，錯失了就是危機?！眲鴱娬f道。在他的帶領下，北元集團加快推進“產學研用”深度融合，成立了科技研發(fā)中心，開展無汞觸媒工業(yè)化實驗、電石渣資源利用等研究項目，穩(wěn)步實施提品質、增品種、創(chuàng)品牌“三品”戰(zhàn)略，形成55種北元特色產品序列體系，不斷填補國內市場空白，滿足客戶個性化需求，出口網(wǎng)絡覆蓋亞洲、非洲、南美洲區(qū)域40余個國家和地區(qū)，擁有技術專利314項，走出了一條科技創(chuàng)新謀發(fā)展的寬廣大道。

改革出活力，改革出效益，改革是高質量發(fā)展的關鍵一招。以2018年入圍國務院國企改革“雙百企業(yè)”為契機，他帶領企業(yè)實施了內部組織機構扁平化、骨干持股、超額利潤分享、職業(yè)經(jīng)理人選聘等25項改革任務，建立“686”崗位職級體系，拓寬三支隊伍晉升發(fā)展通道，激發(fā)了發(fā)展活力。公司“雙百行動”改革實踐成功入選國務院國企改革典型案例集。

為了加快推動企業(yè)數(shù)字化、智能化轉型升級，打造以數(shù)字智能化驅動安全、生產、管理提升的新引擎，2022年5月份，公司成立了數(shù)智管理中心，全力推進自動化改造，數(shù)字化應用，智能化生產，為實現(xiàn)跨越式高質量發(fā)展奠定了基礎。

高舉旗幟，打造混合所有制企業(yè)黨建新模式

黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。作為黨委書記，劉國強立足黨委“把方向、管大局、促落實”作用，落實全面從嚴治黨，推動黨建工作與生產經(jīng)營各項工作互融互促、互相支撐。

劉國強帶領企業(yè)深入開展“兩學一做”專題教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等黨內集中教育，大力開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育，履行黨風廉政建設“一崗雙責”，推進本質廉潔型企業(yè)建設，營造企業(yè)良好的政治生態(tài)。將黨建工作分別寫入集團公司章程及2個下屬法人單位章程，落實“三項機制”，嚴格選人用人標準，將黨建工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以一流黨建引領企業(yè)爭創(chuàng)世界一流化工企業(yè)步伐。

此外，劉國強把打贏助力脫貧攻堅戰(zhàn)作為企業(yè)的社會擔當，幫扶村漢陰縣梨樹河村和錦界鎮(zhèn)喬巴泥溝村實現(xiàn)了整村脫貧致富，并扎實推進助力鄉(xiāng)村振興工作。尤其是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，他帶領企業(yè)積極克服內外部困難，迅速組織生產防疫物資，共向社會捐贈次氯酸鈉消毒液12.92萬噸（折合），為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻力量?？蓜鴱姺e極貫徹落實“發(fā)展企業(yè)、成就你我”的發(fā)展理念，不斷完善員工關懷體系，加大民生改善力度，為員工發(fā)放就餐補貼和繳納企業(yè)年金，調增了業(yè)務主管以下人員薪點系數(shù)，在混合所有制體制下，將員工社保福利增為“五險二金”；建立集購物、餐飲、醫(yī)療、理發(fā)、運動健身、快遞包裹服務于一體的“一站式服務中心”，真正把改善民生的實事辦到職工的心坎上，不斷提高職工的幸福指數(shù)。

志行萬里者，不中道而輟足。一路走來，有付出也有收獲。劉國強先后獲得中國石化行業(yè)“優(yōu)秀思想政治工作者”、全國優(yōu)秀誠信企業(yè)家、陜西改革開放40周年杰出人物、陜西省創(chuàng)新人物等多項榮譽。

談到未來，劉國強說：“我將勇?lián)鷷r代重托，帶領團隊，堅持綠色低碳高質量、多元融合發(fā)展，在機遇和挑戰(zhàn)的轉換中尋找更多的機會和空間，用5—10年再打造一個新北元，努力打造世界一流化工企業(yè)?！保ó?shù)毓└?薛紅娟? 李建軍）

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