連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全零事故、瓦斯零超限、生產(chǎn)零傷害。與2018年相比礦井“三違”人次下降21.7%，隱患數(shù)量下降26.8%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上漲66.39%，創(chuàng)下NOSA星級(jí)評(píng)審一年“三星”、兩年“四星”的全國(guó)紀(jì)錄，安全形勢(shì)平穩(wěn)有序，礦井先后榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井、陜西省“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等稱號(hào)……這是黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦在實(shí)干篤行中譜寫的安全答卷。

每位數(shù)字、每項(xiàng)成績(jī)的背后，是安全生產(chǎn)再上臺(tái)階的可喜進(jìn)步，蘊(yùn)含一礦人一次次改革，一次次創(chuàng)新，一次次磨煉。他們有什么“創(chuàng)作”心得？且聽這批集體“創(chuàng)作者”慢慢道來。

近年來，一號(hào)煤礦牢固樹立“安全是一切工作之首”的理念，緊密圍繞公司“四治理一優(yōu)化”，將人的安全行為治理、反“三違”治理、安全環(huán)境治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化與NOSA安健環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系緊密結(jié)合，走出一條獨(dú)具特色的安全生產(chǎn)之路，交出了一篇安全好“文章”。

一號(hào)煤礦進(jìn)行NOSA專項(xiàng)培訓(xùn)

半年調(diào)研，1年“腹稿”，讓安全“文章”立意明確

一號(hào)煤礦屬于黃隴侏羅紀(jì)煤田，受鄂爾多斯盆地構(gòu)造環(huán)境影響，時(shí)刻面臨著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等多重挑戰(zhàn)，加之礦井生產(chǎn)接續(xù)頻繁、安撤作業(yè)點(diǎn)多面廣、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜，安全管理難度大。

如何破解安全管理中的沉疴宿疾，形成規(guī)范科學(xué)的機(jī)制，全面提升安全管理效能，成了一號(hào)煤礦上下亟待解決的問題。

“抓安全生產(chǎn)，要治已病，更要防未病。在安全生產(chǎn)上一定要關(guān)口前移，狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，千方百計(jì)把事故消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)隱患升級(jí)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，深入推進(jìn)‘四治理一優(yōu)化’與NOSA安健環(huán)管理體系深度融合，構(gòu)建了一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、全程聯(lián)動(dòng)、環(huán)環(huán)相扣、層層深入地管理架構(gòu)?！?018年2月3日，黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷貴生調(diào)研時(shí)，為一號(hào)煤礦的安全生產(chǎn)指明了方向和目標(biāo)。

作為黃陵礦業(yè)公司排頭兵的一號(hào)煤礦高度重視，率先推行NOSA安健環(huán)管理。2018年7月該礦選派骨干人員到河南華潤(rùn)電力首陽(yáng)山有限公司學(xué)習(xí)NOSA管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真察看了管理現(xiàn)場(chǎng)，全面咨詢具體做法，廣泛收集有關(guān)資料。學(xué)習(xí)完成后，該礦以選煤廠為試點(diǎn)單位推行NOSA安健環(huán)管理，以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，持續(xù)改進(jìn)”為工作重點(diǎn)，從NOSA五個(gè)管理單元中羅列出40項(xiàng)元素，在每個(gè)區(qū)域嚴(yán)格按照NOSA安健環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，逐項(xiàng)分解，對(duì)各個(gè)區(qū)域所有元素存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，形成了有部署、有監(jiān)督、有考核、有整改的閉環(huán)管理體系，達(dá)到管理規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程清晰化、作業(yè)程序化的管理要求。

經(jīng)過一年來的試行、推廣、融合、優(yōu)化，NOSA管理嵌入到了礦井安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等工作的全過程，使NOSA管理成了礦井高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，發(fā)揮了“1+1＞2”的作用為后期工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

一號(hào)煤礦承辦黃陵礦業(yè)公司NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)會(huì)

豐富NOSA管理模式，讓安全“文章”更有內(nèi)涵

精神的種子一旦萌芽，就有頂起巨石的力量。為了破解制約安全的深層次、系統(tǒng)性、老大難問題，一號(hào)煤礦在安全管理上升級(jí)加碼，在推進(jìn)NOSA與“四治理一優(yōu)化”安全管理模式融合升級(jí)的基礎(chǔ)上不斷的升級(jí)與迭代。

皮膚白凈、樸素衣著、謙和神態(tài)，33歲的劉永亮有著同齡人少有的沉穩(wěn)。2019年3月，劉永亮所在的辦公室門外新掛了一個(gè)牌子——“NOSA管理辦公室”。作為NOSA管理辦公室主任，劉永亮說，“一號(hào)煤礦成立了NOSA管理推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估等8個(gè)業(yè)務(wù)小組，選定18名大區(qū)域代表、83名區(qū)域代表、31名元素負(fù)責(zé)人、25名內(nèi)審員，四年來先后編制7類10冊(cè)NOSA成果書籍，建立了77個(gè)‘元素包’，辨識(shí)評(píng)估了21個(gè)系統(tǒng)以及89個(gè)工種的317項(xiàng)作業(yè)任務(wù)2456道作業(yè)工序，梳理歸納了6類、13項(xiàng)、547條風(fēng)險(xiǎn)清單及管控措施，逐步實(shí)現(xiàn)了井下、地面、后勤NOSA管理全覆蓋，形成了一系列可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法?！?/p>

一號(hào)煤礦以“實(shí)文化”為引領(lǐng)，發(fā)揮NOSA管理強(qiáng)大“引擎”動(dòng)能，全面推進(jìn)NOSA與“四治理一優(yōu)化”深度融合，明確一體化路徑，豐富一體化內(nèi)涵，在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估上進(jìn)行延伸擴(kuò)展，在制度體系和管理標(biāo)準(zhǔn)制定上實(shí)行整合優(yōu)化，在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)上提高檢驗(yàn)準(zhǔn)繩，使兩者齊頭并進(jìn)、相得益彰，形成了“153216”工作模式，實(shí)現(xiàn)安全自主能力、安全協(xié)同管理能力、安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力、安全創(chuàng)新能力、職業(yè)危害管控能力、綠色發(fā)展能力的全面提升。

“從2019年以來，我們先后承辦了陜西煤業(yè)NOSA管理推進(jìn)會(huì)、NOSA現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)暨上半年安全工作會(huì)、黃陵礦業(yè)公司NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)會(huì)等5場(chǎng)大型推進(jìn)會(huì)，先后有彬長(zhǎng)礦業(yè)、陜北礦業(yè)等20多家兄弟單位到礦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)NOSA管理。交流的是安全經(jīng)驗(yàn)，目的只有一個(gè)，發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)?！币惶?hào)煤礦駐礦安全礦長(zhǎng)劉洋說道。

一號(hào)煤礦AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)監(jiān)控中心

“智能”管理聯(lián)動(dòng)，筑牢安全基石

“NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)提示，你已進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，請(qǐng)你快速離開……”近日，一號(hào)煤礦AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)成功識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)模擬違章人員，立即停止相關(guān)設(shè)備運(yùn)行并發(fā)出語(yǔ)音警報(bào)。同時(shí)，地面調(diào)度指揮中心收到違章信息，開始跟蹤處理。

“安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，難點(diǎn)也在現(xiàn)場(chǎng)。傳統(tǒng)的煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理就是人盯人，一個(gè)人盯一群人，個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)安全管理可能會(huì)因人情關(guān)系而網(wǎng)開一面，也可能因業(yè)務(wù)不精而判斷失誤，安全管理到現(xiàn)場(chǎng)的‘最后一公里’就像一座大山，始終橫亙?cè)诿旱V安全生產(chǎn)管理者的面前。”宋萬(wàn)龍是掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，1991年開始從事煤礦掘進(jìn)工作。工作中，他凡事要求干到最好。尤其是在安全管理方面，為了避免違章，他恨不能“長(zhǎng)”在井下，但在設(shè)備多、條件復(fù)雜的掘進(jìn)巷道，有時(shí)還是“防不勝防”。

為進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)管控，同步提升NOSA管理和智能礦井建設(shè)水平，一號(hào)煤礦在安全管理上升級(jí)加碼，著力于“科技+安全”同頻共振，研發(fā)AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，將煤礦NOSA風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)實(shí)需求和AI技術(shù)可覆蓋的供給范圍真正匹配起來，利用計(jì)算機(jī)智能識(shí)別、預(yù)警、管控作業(yè)場(chǎng)所中所有要素的安全狀態(tài)，變“人盯人”為“機(jī)器盯人”，全面建立起人防與機(jī)防互補(bǔ)的“雙保險(xiǎn)”，從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理的全面性、連續(xù)性、準(zhǔn)確性、可靠性和透明度，突破傳統(tǒng)“單一人工管控風(fēng)險(xiǎn)”的格局，筑牢企業(yè)安全防線。

“有了這AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，井下的安全管理就像電子警察抓拍交通違法一樣，每一處重要崗點(diǎn)都有視頻監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)進(jìn)行瞬時(shí)智能識(shí)別，24小時(shí)不間斷采集圖片和視頻信息，在實(shí)時(shí)抓拍上傳的同時(shí)，進(jìn)行語(yǔ)音警示、彈窗報(bào)警，達(dá)到對(duì)安全隱患事前警示、事中阻斷、事后處理的閉環(huán)管理。”一號(hào)煤礦安全副總工程師王鋼一直參與系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)于系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，他顯然比普通職工更了解、更激動(dòng)。“發(fā)生失控情形時(shí)，系統(tǒng)還能自主決策，向相關(guān)設(shè)備發(fā)出指令，使其停止運(yùn)轉(zhuǎn)，避免造成人身傷害。目前AI功能攝像機(jī)已經(jīng)達(dá)到219臺(tái)，設(shè)置76個(gè)監(jiān)控場(chǎng)景，開發(fā)54種違規(guī)行為識(shí)別，并建立瓦斯巡檢、拉移設(shè)備列車等12項(xiàng)作業(yè)流程指引APP，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電檢修、采掘作業(yè)、設(shè)備移動(dòng)、車輛行駛等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)警提示。”

從零開始，向零奮斗。

推動(dòng)安全發(fā)展是滴水穿石、鍥而不舍的持續(xù)過程，是久久為功、年復(fù)一年的漫長(zhǎng)接力，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。一號(hào)煤礦將始終保持如履薄冰的審慎態(tài)度，持續(xù)以“四治理一優(yōu)化”、NOSA管理、“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，真正把職工從危險(xiǎn)的環(huán)境中解放了出來，減少職業(yè)危害，提高安全系數(shù)，為礦井安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)提供保障。（當(dāng)?shù)毓└?倪小紅）

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