6月14日，鄠邑區(qū)人民法院召開審判數(shù)據(jù)會商研判專題會，總結(jié)梳理1-5月審判工作，通過高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析研判會商，把存在的問題搞清楚、努力的方向搞明確，有針對性地提質(zhì)增效，為確保半年執(zhí)法辦案質(zhì)效交出優(yōu)異答卷增壓鼓勁、凝聚共識。鄠邑區(qū)人民法院黨組書記、院長董剛出席會議并講話。

會上，審判管理辦公室主任通報全院1-5月審判質(zhì)效排名及分值情況。各業(yè)務(wù)庭室負責(zé)人結(jié)合詳實的數(shù)據(jù)報告，匯報了本庭室審判質(zhì)效情況及下一步提升舉措，各庭室分管院領(lǐng)導(dǎo)逐一點評，提出意見建議。

董剛指出，最高法院指標(biāo)體系是人民法院踐行新時代能動司法理念，聚焦“公正與效率”工作主題的“風(fēng)向標(biāo)”，是做實從政治上看、從法治上辦，全面提升審判質(zhì)效的“指揮棒”。從1—5月司法數(shù)據(jù)來看，鄠邑法院審判質(zhì)量管理指標(biāo)不斷提升，審判質(zhì)效持續(xù)向好，表明全員努力勢頭強勁，相關(guān)舉措成效突出。從本次會商研判效果來看，各部門分析研判數(shù)據(jù)翔實、準(zhǔn)備充分，原因分析實事求是，提升舉措具體實際。并就科學(xué)制定指標(biāo)提升計劃和工作落實措施，持續(xù)鞏固優(yōu)勢指標(biāo)，著力提升劣勢指標(biāo)，以科學(xué)的數(shù)據(jù)研判促推審判工作高質(zhì)量發(fā)展提出三點要求：

一是要做到心中有數(shù)，在抓實責(zé)任主體上持續(xù)發(fā)力?！靶闹杏袛?shù)是基本功”，各庭室負責(zé)人更加自覺知責(zé)擔(dān)責(zé)盡責(zé)，對部門數(shù)據(jù)情況說得準(zhǔn)、講得清、道得明、問不倒，進一步提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變理念，不斷跟上、適應(yīng)審判管理最新要求。審管辦進一步加強精細化統(tǒng)計，通過會商、通報、分析、督辦等機制，強化監(jiān)督管理，找準(zhǔn)影響審判質(zhì)效的弱勢與短板，凝聚合力攻堅破難。

二是要堅持問題導(dǎo)向，在瞄準(zhǔn)、分析問題上持續(xù)發(fā)力。各庭室負責(zé)人強化問題瞄準(zhǔn)和全盤統(tǒng)籌能力，進一步細化研判數(shù)據(jù)分析，挖深根源、找準(zhǔn)癥結(jié)，因案制宜、靶向施策；提升管理能力，針對本部門弱項指標(biāo)向做得好的部門虛心求教，找準(zhǔn)切實提升方式方法，以“滾石上山”的決心持續(xù)保持優(yōu)勢指標(biāo)，大力改善劣勢指標(biāo)，推動全院司法質(zhì)效整體提升。

三是要突出經(jīng)驗學(xué)習(xí)，在促進整體提升上持續(xù)發(fā)力。各庭室進一步細化管理，對本部門存在的類案重點問題、個案疑難問題等進行分類管理分析，因案施策；強化人員管理，把“六項紀(jì)律”融入、落實到法院工作的全過程各環(huán)節(jié)，層層明晰、壓實責(zé)任到人、到案，以嚴(yán)明的黨紀(jì)做實審判管理和隊伍建設(shè)；進一步加強學(xué)習(xí)，切實提高政治理論素養(yǎng)和政策水平，全面推進各項工作高效落實，力爭半年工作取得優(yōu)異成績。

鄠邑區(qū)人民法院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、區(qū)紀(jì)委監(jiān)委派駐第九紀(jì)檢監(jiān)察組組長、各審判業(yè)務(wù)庭負責(zé)人參加會議。（當(dāng)?shù)毓└?西安市中級人民法院）

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