彬長礦業(yè)一季度多項經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史同期最好水平

今年一季度，陜煤集團彬長礦業(yè)公司煤炭產(chǎn)量較去年同比增加67.79萬噸、營業(yè)收入同比增收5.96億元、利潤同比增盈2.46億元，多項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史同期最好水平。

智能開采實現(xiàn)“新突破”

“開機！”3月25日，隨著一聲令下，該公司胡家河礦集控室操作員按下“一鍵啟停”按鈕，500余米地層深處402104智能化工作面膠帶運輸機、刮板輸送機、采煤機依次開啟，滾滾烏金歡快流淌。

該智能化工作面是該公司建成的第6個智能化工作面，該面的建成也標志著彬長礦業(yè)4對生產(chǎn)礦井智能化開采實現(xiàn)“全覆蓋”。

從煤炭賦存條件來看，彬長礦區(qū)具有儲量大、煤層厚、品質(zhì)高等得天獨厚的資源優(yōu)勢，但同時又是全國自然災害最重、安全風險最高的區(qū)域之一，可以說是“天使”與“惡魔”相伴相生。

今年3月，為全面提升煤礦智能化水平，促進煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，國家能源局發(fā)布智能化煤礦建設指南征求意見稿，國家大力推進煤礦智能化開采、打造智能礦山的初衷和本意，就是為了實現(xiàn)重災害礦井的減人提效和本質(zhì)安全，目前已經(jīng)成為全行業(yè)推進安全發(fā)展的共同選擇和主要路徑。回過頭看，兩年前彬長礦業(yè)攻堅克難建成西北地區(qū)首個多元災害條件下特厚煤層智能化綜放工作面的遠見卓識，無疑來自企業(yè)始終堅守的安全發(fā)展不變初心。

近年來，煤礦智能化發(fā)展駛入快車道，但在賦存條件復雜的多元災害礦井涉足較少。2019年初，該公司黨委書記、執(zhí)行董事趙文革要求強化頂層設計，加大工作力度，3年時間里，實現(xiàn)礦區(qū)多元災害條件下智能化開采“全覆蓋”。

“今年以來，我們圍繞建設‘智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)’目標，加大裝備投入與技術引進，全力攻克智能化掘進制約難題，大力實施作業(yè)面少人或無人、主要部位無人值守、機器人巡檢和先進工器具的應用推廣，切實發(fā)揮智能化在安全生產(chǎn)方面的支撐保障作用。”該公司副總經(jīng)理劉沛林說，公司全面推進系統(tǒng)大融合大提升，成立智能化專業(yè)隊伍，建立統(tǒng)一標準，加強統(tǒng)一運維和監(jiān)管，提高運行效率，實現(xiàn)采、掘、機、運、通、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)“監(jiān)測、管理、控制”一體化智慧運行，不斷提升集約高效生產(chǎn)能力。

提質(zhì)增效迸發(fā)“新動能”

“年初以來，我們圍繞‘安全管理上臺階、改革創(chuàng)新強動力、提質(zhì)增效促發(fā)展’工作主題，依托陜煤集團‘三網(wǎng)一平臺’，加快推進內(nèi)部市場化運營管理和‘雙十’體系建設，強化經(jīng)營過程管控�！痹摴�司副總經(jīng)理、總會計師王福懷說，公司轉方式，增效益，不斷提升經(jīng)濟“內(nèi)循環(huán)”質(zhì)量。

“我們夯實業(yè)務部門成本管控職責，建立健全成本目標逐級分解落實機制，形成了全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系，并與崗位薪酬、量化考核掛鉤，促進成本目標達成�！痹摴�司副總會計師、財務部經(jīng)理楊宏海說，強化成本管控，各單位進一步樹牢了“在生產(chǎn)過程中搞經(jīng)營，在經(jīng)營意識下搞生產(chǎn)”的理念，抓創(chuàng)新、抓源頭、抓基礎，發(fā)揮技術進步在降本增效、經(jīng)營管理中的支撐作用，通過技術創(chuàng)新、方案優(yōu)化和設計優(yōu)化，從源頭上降低生產(chǎn)成本。

彬長礦業(yè)深入推進以全面預算為主導的內(nèi)部市場化管理，助推各單位在生產(chǎn)經(jīng)營的全“鏈條”上尋找增收點和利潤源，實現(xiàn)綜合效益最大化。

“皮帶隊完成北西膠帶大巷1030米皮帶安裝等單項工程，人均工資額外增加1754元；綜采隊平均每工產(chǎn)量較計劃提高0.47噸；五大要素累計結余12余萬元......”該公司胡家河礦副總經(jīng)濟師、企劃部經(jīng)理蔡美波說，一季度以來，礦井內(nèi)部市場化工作成效頻現(xiàn)。

強化管理，苦練“內(nèi)功”，全面提升了經(jīng)營管理水平。今年一季度，彬長礦業(yè)在順利完成煤炭產(chǎn)銷任務的基礎上，完全成本較陜西煤業(yè)計劃下降1.29元/噸，利潤完成陜西煤業(yè)年計劃58.3%。（當?shù)毓└?彎桂清）