“從4對(duì)生產(chǎn)礦井智能化開采全覆蓋到商品煤產(chǎn)銷突破千萬噸，從建立災(zāi)害協(xié)同治理新機(jī)制到實(shí)現(xiàn)瓦斯、沖擊、水、火‘四零’目標(biāo)，從五對(duì)礦井形成‘三區(qū)聯(lián)動(dòng)’接續(xù)新模式到胡家河礦率先通過國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，從構(gòu)建‘13510’經(jīng)營(yíng)管控新體系到利潤(rùn)完成陜西煤業(yè)年計(jì)劃指標(biāo)80%......”上半年，陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)迎難而上，攻堅(jiān)克難，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)，譜寫奮斗“進(jìn)行曲”。

應(yīng)對(duì)多元災(zāi)害“智采”全覆蓋

“開機(jī)！”5月16日，隨著一聲令下，該公司胡家河礦集控室操作員按下“一鍵啟�！卑粹o，500余米地層深處402104智能化工作面膠帶運(yùn)輸機(jī)、刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)依次開啟，滾滾烏金歡快流淌。該智能化工作面是彬長(zhǎng)礦業(yè)建成的第6個(gè)智能化工作面。

近年來，煤礦智能化發(fā)展駛?cè)肟燔嚨�，但在煤炭賦存條件復(fù)雜的多元災(zāi)害礦井涉足較少。彬長(zhǎng)礦業(yè)下屬5對(duì)礦井，煤層埋深500米至1000米，煤層厚度4米至26米，開采條件復(fù)雜，災(zāi)害多元復(fù)雜耦合疊加，被國(guó)家煤監(jiān)局確定為全國(guó)煤礦災(zāi)害最重、治理難度最大、安全風(fēng)險(xiǎn)最高、有效防范和遏制重特大事故任務(wù)最繁重的礦區(qū)之一。

“大力推進(jìn)機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人、智能化無人作業(yè)，實(shí)現(xiàn)少人則安、無人則安目標(biāo)，全面提升本質(zhì)安全水平。”在去年末召開的年度工作會(huì)上，該公司黨委書記、執(zhí)行董事趙文革提出圍繞建設(shè)“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”目標(biāo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加大工作力度，加快推進(jìn)多元災(zāi)害條件下智能化開采。

搶占智高點(diǎn)，智采全覆蓋。年初以來，該公司前瞻布局、適新應(yīng)變，大力推進(jìn)“四化”建設(shè)，開啟智慧礦山“煤”好時(shí)代。

生產(chǎn)智能化，點(diǎn)著鼠標(biāo)把煤采。在小莊礦建成西北地區(qū)首個(gè)多元災(zāi)害條件下特厚煤層智能化工作面的基礎(chǔ)上，截至今年5月末，彬長(zhǎng)礦業(yè)4對(duì)生產(chǎn)礦井6個(gè)采煤工作面全部實(shí)現(xiàn)智能化開采。

掘錨一體化，無人成巷不是夢(mèng)。定制引進(jìn)5臺(tái)適合彬長(zhǎng)礦區(qū)地質(zhì)條件的掘錨一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)高效支護(hù)、連續(xù)運(yùn)輸、移動(dòng)供電和快速掘進(jìn)，綜合單進(jìn)水平提高30%以上，大佛寺礦創(chuàng)出了復(fù)雜地質(zhì)災(zāi)害條件下單進(jìn)453米的好成績(jī)。

系統(tǒng)自動(dòng)化，指尖力量掌天下。5對(duì)礦井10個(gè)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、144個(gè)機(jī)房硐室全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)化集中控制，減少作業(yè)人員460余人。

大力推進(jìn)“四化”建設(shè)，為礦井安全高效生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，1—6月，彬長(zhǎng)礦業(yè)煤炭產(chǎn)量突破千萬噸，較去年同比增加19.66萬噸。

發(fā)力管理創(chuàng)新“全業(yè)務(wù)”創(chuàng)效

天下之事，非新無以為進(jìn)。徹底轉(zhuǎn)變過去依靠體量和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展方式，全力打造依靠“技術(shù)+管理”的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效“新引擎”，以改革創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，是彬長(zhǎng)礦業(yè)今年以來的鮮明特點(diǎn)。

無論市場(chǎng)如何變化，省下的總是掙下的。彬長(zhǎng)礦區(qū)災(zāi)害耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。年初以來，該公司創(chuàng)新管理理念，將精細(xì)化管理要素融入成本管理，建立健全全員、全要素、全過程成本目標(biāo)責(zé)任制，探索形成1個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)、3大融合支撐、5項(xiàng)考核保障、10大措施推動(dòng)的“13510”成本管控新體系，推動(dòng)全過程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效、全要素降本增效，實(shí)現(xiàn)成本管理體系化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提升了經(jīng)濟(jì)‘內(nèi)循環(huán)’質(zhì)量。

“我們通過施工水力割縫鉆孔、液態(tài)二氧化碳驅(qū)替鉆孔，瓦斯抽采量比普通鉆孔提高了3倍，上半年，40204運(yùn)順、40103運(yùn)順累計(jì)減少鉆孔7.09萬米，節(jié)支260.13萬元。”該公司大佛寺礦通風(fēng)部經(jīng)理竇成義說，強(qiáng)化源頭管控，堅(jiān)持科學(xué)治災(zāi)，既要治得住、更要治得省。

“我礦大力開展修舊利廢工作，成立11個(gè)修舊利廢區(qū)，今年前6個(gè)月，累計(jì)回收各類管件、支護(hù)材料價(jià)值915.58萬元，修舊利廢產(chǎn)生效益662.46萬元�！痹摴�司胡家河礦材料組組長(zhǎng)周立強(qiáng)說。

“我們堅(jiān)持煤泥脫粉運(yùn)營(yíng)，深挖潛力，通過系統(tǒng)小優(yōu)化、小改造，上半年累計(jì)減少煤泥29.91萬噸，增加效益7926萬元�！贝蠓鹚碌V銷售部經(jīng)理夏浩宇說。

“各區(qū)隊(duì)通過小型配件拼車，減少車輛空載率，節(jié)支8.76萬元；運(yùn)輸隊(duì)主動(dòng)承攬4煤、4上煤輔運(yùn)大巷1160米巷道維修工作，與使用外委隊(duì)伍相比節(jié)支338萬元......”大佛寺礦市場(chǎng)辦主任杜強(qiáng)說，用好“市場(chǎng)”這只“無形之手”，激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力，降低了生產(chǎn)成本，提高了勞動(dòng)效率。

風(fēng)雨兼程一路歌，追趕超越勇向前。上半年，彬長(zhǎng)礦業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新賦能，聚力降本增效，提高運(yùn)行質(zhì)量，營(yíng)業(yè)收入較去年同比增收11.15億元，利潤(rùn)同比增盈3.85億元。(當(dāng)?shù)毓└?彎桂清）

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