二季度以來，彬長礦業(yè)文家坡礦堅(jiān)持重心下移、力量下沉，聚焦制約安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化高質(zhì)量開展的各類難題精準(zhǔn)發(fā)力，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格考核、完善制度、狠抓落實(shí)等手段，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級、再上新臺階。

走出去學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

為進(jìn)一步解放思想、拓寬工作新思路，文家坡礦副總經(jīng)理王建輝、王飛帶領(lǐng)生產(chǎn)部門和區(qū)隊(duì)相關(guān)人員，到大佛寺礦對標(biāo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。在對標(biāo)學(xué)習(xí)大佛寺礦井下采掘頭面、機(jī)房硐室以及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料過程中，對標(biāo)人員堅(jiān)持帶著問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和思考，虛心請教安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化好的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法和成熟管理模式，不僅解開了思想“扣子”，糾正了認(rèn)識偏差，還找準(zhǔn)了短板弱項(xiàng)，明確了前進(jìn)方向。對標(biāo)結(jié)束后，對標(biāo)人員結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真撰寫對標(biāo)工作總結(jié)，精心制定對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化方案，切實(shí)找準(zhǔn)找實(shí)了制約安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化高質(zhì)量推進(jìn)的“瓶頸”問題，為15個專業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)、高效開展筑牢了基礎(chǔ)。

多舉措強(qiáng)管理基礎(chǔ)

年初，文家坡礦下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施辦法》，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系八大要素，成立了要素組織工作機(jī)構(gòu)，并將15個專業(yè)進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步厘清了各部門權(quán)責(zé)邊界、具體業(yè)務(wù)范圍，形成了全員參與、動態(tài)實(shí)施、獎懲分明的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)評價(jià)模式。從提升管理人員履職能力入手，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查考核納入干部走動式管理和安全網(wǎng)格化管理，確保各級人員將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為日常重點(diǎn)工作，做到嚴(yán)抓細(xì)管、求真務(wù)實(shí)。針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)多、線長、面廣以及動態(tài)達(dá)標(biāo)不到位、日常管理有盲區(qū)等問題，創(chuàng)新實(shí)施“線長負(fù)責(zé)制”管理辦法，井下6條主線和地面4條主線由班子成員擔(dān)任線長，積極構(gòu)建了班子成員牽頭抓總、職能部門統(tǒng)籌調(diào)協(xié)、專業(yè)骨干嚴(yán)抓細(xì)管、基層區(qū)隊(duì)注重落實(shí)、作業(yè)人員執(zhí)行到位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化縱深推進(jìn)、穩(wěn)步達(dá)標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

出實(shí)招提標(biāo)準(zhǔn)意識

文家坡礦采取“重獎嚴(yán)懲+精準(zhǔn)培訓(xùn)”的方式，下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核激勵辦法》，要求各專業(yè)部門超前編排月度標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作和示范點(diǎn)創(chuàng)建規(guī)劃，超前制定巷道工程、管路電纜風(fēng)筒吊掛、牌板安裝等工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度安排、日常維護(hù)管理及考核獎懲辦法，通過提高月度標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核占比，加大獎懲力度，倒逼各級人員真抓實(shí)干、注重落實(shí)。常態(tài)化組織班組長以上人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)精品采煤工作面、精品掘進(jìn)工作面、精品硐室、精品路線以及牌板管線吊掛、物料捆綁等185項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，確保人人懂標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了各級人員的標(biāo)準(zhǔn)意識和質(zhì)量意識，進(jìn)一步推動了各項(xiàng)工作安排部署有標(biāo)準(zhǔn)、推動落實(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、考核獎懲有標(biāo)準(zhǔn)，形成了事事講標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。

下真功嚴(yán)檢查考核

根據(jù)《重點(diǎn)工作作戰(zhàn)圖計(jì)劃任務(wù)考核細(xì)則》，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作任務(wù)進(jìn)行全面細(xì)致梳理，制定了89個項(xiàng)目“年度作戰(zhàn)圖”，明確了18項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，通過實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，切實(shí)做到了全員任務(wù)清、責(zé)任清、措施清、目標(biāo)清，有力推動了月度樣板專業(yè)和階段主題活動取得成效、動態(tài)達(dá)標(biāo)。為充分發(fā)揮質(zhì)量驗(yàn)收員在現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收過程中的積極性和主動性，文家坡礦結(jié)合實(shí)際制定了《質(zhì)量驗(yàn)收員管理考核辦法》，生產(chǎn)技術(shù)部每月根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收員所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得分、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)情況、個人業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考核評比，并作為季度和年度獎懲的重要依據(jù)，通過經(jīng)濟(jì)杠桿切實(shí)將壓力傳導(dǎo)至工作現(xiàn)場的“神經(jīng)末梢”，進(jìn)一步增強(qiáng)了質(zhì)量驗(yàn)收員的責(zé)任意識和履職能力。創(chuàng)新“每周綜合評比+月末考核驗(yàn)收+互檢互查打分”檢查形式，堅(jiān)持月度標(biāo)準(zhǔn)化自查、評級不斷線，對全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行“地毯式”檢查考核，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)、內(nèi)容達(dá)標(biāo)。

今后，文家坡礦將時刻保持“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的飽滿精神狀態(tài)，聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化短板弱項(xiàng)連出重拳、狠下猛藥，奮力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“全時段動態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)、內(nèi)容達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)。（當(dāng)?shù)毓└?甄景林）

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