如何讓青年干部快速成長成才，一直是困擾基層的一個難題。將青年干部培養(yǎng)從“無形的手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝行蔚氖帧?，需要不斷探索和與時俱進，多研究創(chuàng)新一些實在實用的載體，才能進一步激發(fā)全體青年干部主動擔當?shù)募で楹蜔崆椤?/p>

自2021年后半年以來，國家稅務總局渭南鹵陽湖現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)稅務局（以下簡稱“鹵陽湖稅務局”）在識才聚才育才用才領(lǐng)域大膽創(chuàng)新，進行系統(tǒng)化、鏈條式設(shè)計，探索實施“雛鷹計劃”，推行《青年干部學習積分制管理辦法》，使青年干部肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據(jù)，讓青年干部在崗位上學習、在學習中鍛煉、在鍛煉中成才，成為忠誠、務實、擔當?shù)亩悇铡吧姟薄?/p>

“量體裁衣”讓管理由“虛”變“實”

為了認真貫徹落實國家稅務總局黨委“抓好黨務、帶好隊伍、干好稅務”要求，在實踐中，鹵陽湖稅務局制定了《青年干部學習積分制管理辦法》，將黨的創(chuàng)新理論學習、稅收業(yè)務學習、學習興稅課程、業(yè)務能力測試、人才選拔等稅務干部日常學習內(nèi)容量化為3大類13項指標，建立“基礎(chǔ)積分+正面加分-負面減分”動態(tài)積分機制，從新招錄公務員入職的第一天起建立檔案，按季度考核，得分公示上墻，對每個青年干部的學習情況進行“畫像”，將難以衡量的學習成效變成實實在在的量化積分，記錄干部成長軌跡，同時，將積分高低同干部選拔任用、評優(yōu)評先掛鉤，用“小積分”管好“大隊伍”，以“小積分”促進“大落實”，保證干部成長“不斷電”、工作落實“不斷檔”。

“我們推行學習積分制管理，就是為了給青年干部規(guī)劃成長路徑，搭建成長平臺，通過設(shè)定量化指標、定期考核打分、積分公示上墻、結(jié)果年終考核運用等，引導青年干部不斷增強學習的主動性和實效性，逐步實現(xiàn)干部學習積分公開化、學習結(jié)果明晰化、結(jié)果運用合理化，讓能學習、會學習、能干事、會干事的有為干部有位。”鹵陽湖稅務局黨委書記、局長白學軍說道。

“量化積分”讓干部由“靜”化“動”

在青年干部學習積分制的推動下，如今的鹵陽湖稅務局學習氛圍濃厚、蔚然成風。27歲的李虹昆是鹵陽湖稅務局稅源管理股干部，在鹵陽湖稅務局第二季度青年干部學習積分中，他以45分排名第一，被評為“學習能手”。在青年干部學習積分制管理辦法指導下，他每天通過“學習強國”平臺學習黨的先進理論，通過“學習興稅”平臺學習稅收業(yè)務，并積極參加上級組織的各類活動，撰寫調(diào)研文章，已成長為鹵陽湖稅務局業(yè)務骨干。今年年初，他成功入選渭南市稅務局專業(yè)人才庫的3個子庫，是渭南稅務系統(tǒng)為數(shù)不多同時入選3個子庫的優(yōu)秀干部。

在青年干部學習積分制的激勵下，近年來，鹵陽湖稅務局先后有多名干部進入稅務系統(tǒng)標兵人才培養(yǎng)階段，2人考取在職研究生，5人次取得“三師”資格證書，11人入選“素質(zhì)提升115工程”，11名干部遴選至市局派出機構(gòu)，初步形成了青年人才儲備的良好格局。

“比學趕超”讓收獲由“少”增“多”

在培養(yǎng)青年干部成長的同時，學習積分制也讓激活了隊伍的活力，“比學趕幫超”的良好氛圍在全局上下已經(jīng)形成。上半年，鹵陽湖稅務局受到省局三次通報表揚，先后榮獲渭南市五四紅旗團支部、渭南市學習黨的創(chuàng)新理論先進單位等多個榮譽稱號。與此同時，組建了“青年飛揚、強稅有我”青年突擊隊，建立了6對師徒“傳幫帶”小組，在中辦國辦《意見》落地、重點項目“稅務管家”、新的組合式稅費政策落實、標準化建設(shè)和發(fā)票電子化等工作中發(fā)揮了中堅作用，各項工作蒸蒸日上。

下一步，鹵陽湖稅務局將結(jié)合新時代稅務人才工作要求，圍繞學習積分制，提檔升級，完善建立青年干部成長積分制管理，繼續(xù)完善干部鍛煉培養(yǎng)機制，為青年干部能力“畫像”，做好干部梯隊建設(shè)，力爭到2025年，各級各類人才占比達到50%、近三年新招錄公務員三師（注冊會計師證、注冊稅務師證、律師證）報考率100%、執(zhí)法資格考試通過率100%、全員培訓覆蓋面100%，全力打造政治型、學習型稅務機關(guān)。（當?shù)毓└?陳顯信）

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