在陜煤集團(tuán)紅柳林礦業(yè)公司智能化綜采工作面，看不到一個(gè)工人的身影，采煤機(jī)滾刀飛轉(zhuǎn)，液壓支架“臂膀”不停來(lái)回伸縮，滾滾烏金順著煤壁傾瀉而下，經(jīng)過(guò)皮帶機(jī)源源不斷地運(yùn)送至地面。從割煤到支架拉移再到運(yùn)煤一個(gè)循環(huán)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，全部由智能集控系統(tǒng)完成。

40多歲的朱宏明是該公司綜采三隊(duì)的一名液壓支架工。2010年入職的他，見(jiàn)證了煤礦智能化綜采工作面的巨變：以前，一個(gè)綜采隊(duì)要100多人才能正常運(yùn)作，生產(chǎn)班至少需要12人?，F(xiàn)在，一個(gè)生產(chǎn)班僅需5人，富余的人員可機(jī)動(dòng)調(diào)崗，勞動(dòng)組織模式也變成了“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”和輪休模式。“采煤變得更加安全、高效、輕松”是朱宏明對(duì)如今工作狀態(tài)的切身感受。

崗位工有了新作為

近年來(lái)，紅柳林礦業(yè)公司先后建成了多個(gè)智能化綜采工作面，采煤機(jī)自主截割、液壓支架自動(dòng)跟機(jī)等生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)了全鏈條智能化，多個(gè)崗位被智能化設(shè)備所代替，隨之而來(lái)的是綜采工作面的大幅減人。

2020年德國(guó)瑪珂集控系統(tǒng)在該公司落地應(yīng)用，讓馬蒂爾司機(jī)、控制臺(tái)司機(jī)、泵站工“三崗合一”，減少了2名崗位工。當(dāng)時(shí)，朱宏明就是一名馬蒂爾司機(jī)，他所在崗位面臨著縮減。轉(zhuǎn)崗？退出？朱宏明曾對(duì)自己的工作前景充滿(mǎn)擔(dān)憂(yōu)。

“雖然綜采工作面人數(shù)由100多人減少至60多人，減人近40%，但我們未因此解聘任何一名職工?！痹摴救肆Y源部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，“我們主要通過(guò)人員的正常流動(dòng)和內(nèi)部空缺調(diào)動(dòng)，來(lái)安置替換下來(lái)的職工。對(duì)部分年輕、思想活躍的青年職工，在綜采隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)崗；把有經(jīng)驗(yàn)的老職工吸納到崗位空缺的二線區(qū)隊(duì)?！?/p>

朱宏明經(jīng)驗(yàn)豐富，又對(duì)液壓支架作業(yè)十分熟悉，留在了綜采隊(duì)，轉(zhuǎn)崗成了支架工。如今，他除了對(duì)液壓支架例行巡檢外，還帶了2名徒弟。

提升技能工人占比

隨著智能化建設(shè)的不斷深入，智能化減人的情況出現(xiàn)在了采掘、洗選、運(yùn)輸?shù)热湕l環(huán)節(jié)。在洗選環(huán)節(jié)，該公司投入2000余萬(wàn)元對(duì)原有洗煤系統(tǒng)進(jìn)行智能化升級(jí)改造之后，選煤廠用工人數(shù)由359人減少至190人；生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的可視化和智能化遠(yuǎn)程集中控制，固定崗位人員數(shù)量大幅減少，機(jī)房、硐室實(shí)現(xiàn)了“有人巡檢，無(wú)人值守”。

李錦寶曾在該公司采掘一線工作10余年。因該公司持續(xù)推進(jìn)智能化建設(shè)，生產(chǎn)效率得到大幅提升，他被調(diào)整到機(jī)電隊(duì)從事井下機(jī)頭硐室巡檢崗位。崗位縮減后，因年齡原因，他被安排到二號(hào)風(fēng)井進(jìn)行設(shè)備巡檢。李錦寶介紹，和他同一批被安排到二號(hào)風(fēng)井設(shè)備巡檢崗位的有20余人。

“未來(lái)，礦井對(duì)于普通職工的需求肯定越來(lái)越少，除了考慮對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力的安置，還要充分考慮人力資源配置優(yōu)化，逐步提升技能工人占比?！痹摴军h委副書(shū)記、總經(jīng)理常波峰坦言。

結(jié)合智能化示范礦井建設(shè)需求，該公司堅(jiān)持精準(zhǔn)引才，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)、遼寧工程技術(shù)大學(xué)等院校合作，定向輸送優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、智能化建設(shè)等關(guān)鍵崗位人員的能力水平、未來(lái)培養(yǎng)方向、人崗匹配程度和穩(wěn)定性進(jìn)行分析，制定中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃；對(duì)職工聘任實(shí)行“首席制”，建立了首席工程師、首席技師和金牌技術(shù)員考核評(píng)選機(jī)制；開(kāi)展金牌技術(shù)員大賽、師帶徒等活動(dòng)，20名來(lái)自生產(chǎn)、機(jī)電專(zhuān)業(yè)的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成了區(qū)隊(duì)新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的“領(lǐng)路人”。

助更多職工“進(jìn)階”

紅柳林礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宏認(rèn)為，智能化發(fā)展，替換的是勞動(dòng)強(qiáng)度高、有一定危險(xiǎn)性的工作崗位。煤礦智能化建設(shè)不是要淘汰職工，而是讓職工共享智能化建設(shè)帶來(lái)的紅利。

該公司借助智能化大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室搭建職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)，以訂單式、作坊式的培養(yǎng)，讓職工掌握更多的專(zhuān)業(yè)技能。2017年，該公司掛牌成立了凌鵬濤智能化大師工作室、任保利勞模技能大師工作室。以凌鵬濤、任保利等為技術(shù)帶頭人，針對(duì)安全生產(chǎn)智能化建設(shè)、采煤工藝優(yōu)化、采掘設(shè)備維修等進(jìn)行攻關(guān)，設(shè)立專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究應(yīng)用課題，攻克生產(chǎn)中的技術(shù)難題，借助科研項(xiàng)目、實(shí)操演練充分發(fā)揮技術(shù)技能的傳幫帶作用，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行孵化推廣，為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用型人才。

幾年間，涌現(xiàn)出如范國(guó)濤、鐘凱等一大批領(lǐng)軍人才。最新數(shù)據(jù)顯示，僅任保利勞模技能大師工作室便培養(yǎng)了9名技師、60名高級(jí)工，其中4人獲得“省級(jí)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

去年5月，該公司開(kāi)辦“百十一”青年英才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)，103名青年員工遴選入營(yíng)，10大杰出青年脫穎而出并進(jìn)入人才后備庫(kù)，管理人員、技術(shù)人員、技能工人三個(gè)訓(xùn)練營(yíng)各評(píng)選1名杰出青年，給予中層職位或相應(yīng)待遇，讓職工“有為”更“有位”。（當(dāng)?shù)毓└?汪琳 李波 秦祺）

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